長園和鷹新任總經(jīng)理上任！
- 感謝行業(yè)一直以來對長園和鷹的關(guān)注，近期何小永入職和鷹任總經(jīng)理，外界一定對她充滿好奇。那么她是誰？這些天她在做什么？她又將為長園和鷹的發(fā)展帶來哪些改變？
在長園和鷹員工眼中，她雷厲風(fēng)行，是女強人、是工作狂，經(jīng)常開會到半夜，廢寢忘食。她倡導(dǎo)高效工作，結(jié)果導(dǎo)向，做有價值的員工。雖然長園和鷹目前遇到了一些困難，但她對公司的未來充滿信心，她認(rèn)為所有問題都有解決的辦法，只要認(rèn)真去面對，努力去解決，所有問題都不是問題。
（何小永—長園和鷹總經(jīng)理）
在家庭中，她是妻子，是母親，也為人子女。入職后的第一周就頻繁出差，當(dāng)她再次拖著行李箱準(zhǔn)備出門的時候，她看出了家人對她的不舍，她告訴家人，從進入和鷹的那一刻起，她已不再只屬于自己的小家庭，她把自己賣給了和鷹。家人問她賣了多少錢，她的回答是——無價。
從她的工作履歷上看，在執(zhí)掌長園和鷹之前，她曾在長園集團旗下運泰利公司深耕多年，在智能制造行業(yè)有著豐富的工作經(jīng)驗，是一名實實在在的“圈內(nèi)人”。她帶著使命，肩負(fù)重任，充分發(fā)揮運泰利在技術(shù)和管理上的優(yōu)勢，最大限度形成與長園和鷹的協(xié)同效應(yīng)，計劃用最短的時間與和鷹團隊并肩作戰(zhàn)，攻克困難。
在何總上任的三個星期里，入職第一天分別約見公司管理層，第二天召開管理會議，第三天上午召開員工大會，下午召開營銷團隊大會，第五天走訪代理商，第六天拜訪終端客戶，第九天參加展會了解行業(yè)，第十四天深入金湖生產(chǎn)基地，第十八天召開供應(yīng)商溝通會……
（何小永主持召開員工大會）
為快速了解生產(chǎn)，她周日連夜驅(qū)車從蘇州趕往金湖生產(chǎn)基地，下車后已是夜里十一點多，她來不及休息立即組織營銷人員開會，從不同角度了解生產(chǎn)系統(tǒng)的問題，會議持續(xù)到凌晨一點多。周一早上7:30，她準(zhǔn)時來到生產(chǎn)場所給員工開會。路上行走匆忙，不慎摔了一跤，摔傷了膝蓋，她堅持步行走到會場和車間，面對生產(chǎn)安全問題，她沒有責(zé)備大家，而是笑著對管理人員說：“我一到金湖基地，就收到了大家給我送來的大禮，剛才來的路上摔了一跤，我強忍著疼痛來到這里跟大家見面，我覺得在哪里跌倒就應(yīng)該在哪里爬起，此時我們不能停滯不前，此時我們需要忍痛前行?！痹诮鸷S考察期間，員工常聽到她說工作中學(xué)會畫句號，當(dāng)天事當(dāng)天畢，公司上下要不計個人得失，不混日子，不浪費生命，做個有價值的人。
(何小永視察金湖生產(chǎn)基地)
針對生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈體系、品質(zhì)管控何總提出了切實可行的整改措施，她指出產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)的命脈，要重新整合供應(yīng)體系，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)品質(zhì)，補短板、出實招、促整改，以匠心打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。何總每天工作18小時以上，晚上12點給她匯報工作，她能立馬給你回復(fù)。早上6點就會知道當(dāng)天的布置工作，經(jīng)常下午2點才想起來吃飯。青島展會期間，何總晚上11點下飛機，12點到酒店，開會到凌晨4點，早上8點進入展館參觀行業(yè)同行，早上9點開始代理接待一茬又一茬，下午2點沒吃飯又趕飛機回去開會，這種精神感染了這個團隊所有的人，大家自覺的加入高效快速的工作模式，那個拼搏上進的和鷹又回來了。
（何小永調(diào)研青島展會）
雖然何總到任只有短短的三周時間，但各公司內(nèi)外部對她的評價很高。
員工印象
★研發(fā)部：何總要求新品研發(fā)需要走出去，要跳出自己給自己畫的思維固化圈，不要做井底之蛙，要了解市場發(fā)展，要了解客戶需求，要走在市場的最前沿，切實解決客戶生產(chǎn)運營中的設(shè)備需求。
★生產(chǎn)部：這段時間每天早上叫醒自己的不是鬧鐘，而是一早工作群里的信息。從何總上任的第一天起，每天早上的第一條消息永遠都是她發(fā)的，而且經(jīng)常是凌晨四點左右。在金湖工廠的四天內(nèi)，何總的辦公室永遠是最晚的一個關(guān)燈的。我相信，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶領(lǐng)我們共同努力，和鷹將會有一個翻天覆地的變化！
★品質(zhì)部：何總?cè)硇耐度氲焦ぷ髦?，工作時間遠遠超負(fù)荷，日常工作中給全員樹立了很好的榜樣。對品質(zhì)提升敢于大刀闊斧地改革，給出了清晰的指導(dǎo)意見，要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行，思路清晰，責(zé)任到人，追蹤到點。
★營銷部：面對激烈的市場競爭環(huán)境，何總強調(diào)要把工作重心放在營銷體系建設(shè)上，樹立“以客戶為中心”的核心理念，并傾聽銷售人員心聲，積極調(diào)整優(yōu)化銷售政策，帶領(lǐng)營銷隊伍破浪前行，拓展代理渠道。要求針對售后目前存在問題點，每天在白板上羅列，并要求日清日閉，當(dāng)日把售后問題改善及措施完成報告才能下班，服務(wù)必須不折不扣去保證客戶及業(yè)務(wù)的需求。
★渠道：和鷹現(xiàn)在新思路、新布局、新規(guī)劃。雖然和何總只見過一面，但已被她的真誠、專業(yè)和努力的精神深深打動。她充分了解市場需求，商討代理政策，與代理商同舟共濟。同樣是女性，她是裁床界的女俠，作為代理商一定會繼續(xù)支持和鷹，與和鷹共同努力，拼搏到底。
★供應(yīng)商：何總這次邀請了近40家供應(yīng)商代表參加溝通會，她分別從公司的市場，運營、發(fā)展等方面作了詳細報告，并就大家最為關(guān)心供應(yīng)體系的穩(wěn)定性、貨款支付情況一一作了答復(fù)。何總剛上任就召見大家開會，充分表達了合作誠意，我們供應(yīng)商代表對和鷹目前遇到的困難也表示理解，同時也堅定了大家的信心，為未來雙方合作奠定了強有力的基礎(chǔ)。
（何小永與供應(yīng)商代表）
“作為長園集團子公司負(fù)責(zé)人，何總堅決貫徹落實長園集團的各項決議，集團董事長吳啟權(quán)曾將長園和鷹比作集團十根手指中的一根，只是這根手指暫時受傷了，長園集團正在積極為其包扎止血。何總說，此時的長園和鷹就像她在金湖基地視察時摔的一跤，只不過這一跤摔的有點痛，但疼痛是短暫的，困難終將會過去?！?
“ 改變：長園和鷹已開始運營流程簡單化，日常管理扁平化的提升，鼓勵員工以結(jié)果為導(dǎo)向展現(xiàn)自我價值，推行自上而下，自下而上的管理模式。希望行業(yè)新老朋友可以一如既往地關(guān)注和支持長園和鷹的發(fā)展，和鷹人將發(fā)揚永不放棄的精神、堅忍不拔的意志、技術(shù)創(chuàng)新、以業(yè)務(wù)（客戶）為中心，持續(xù)服務(wù)于客戶。請相信我們，給我們一點點時間和空間，實現(xiàn)自我蛻變，讓您我他（她）攜手并進，再創(chuàng)佳績！”
