服裝行業的首富即將開拓無人工廠！打破服裝廠的困境……
- 2018年，營收達到209億，凈利潤45.4億，他以500億身價位列《胡潤富豪榜》第38位，超過海瀾之家周建平，成服裝行業首富。
代工常被認為是低端制造，身處產業鏈中間環節，上游原料廠和下游品牌商幾乎拿走大部分利潤，富士康、臺積電都處于這種狀態，一部手機大部分利潤都被高通和蘋果拿走，這就是為何富士康年收入4000多億，利潤僅169億，利潤率只有4%，代工廠也被稱為虛胖巨人。
有一次馬建榮去日本談客戶，發現一批衣服水洗后褪色，他當機立斷，焚燒這批貨，并賠償客戶損失，客戶不但沒有責怪，反而合作更緊密，回國后，找到問題根源并及時糾正，就這樣，申洲質量和聲譽得到業內認可，接下來發生的三件事，徹底改變父子倆命運。
1997年，經融危機到來，紡織行業再次蕭條，申洲股東將股份賣給馬寶興，經改革重組，馬建榮正式從父親手里接管申洲，在那個制造業重污染年代，他將賺來3000萬利潤，全部用來建污水處理廠，曾一度受到別人恥笑，他卻認為做企業不要給當地帶來負擔。
升級后的申洲，產能從開始1萬多件提升到200多萬件，訂單完成時間壓縮至15天，無人能及，憑借高效和質量保障，順勢拿下耐克、阿迪達斯代工權，并新建獨立生產工廠，保證從研發到生產閉環，和客戶利益捆綁。
2008年，金融危機和奧運到來，服裝行業再次慘淡，申洲業績不降反增，他逆勢而為，到處建廠，危機過后，依靠絕對優勢，拿下李寧、安踏、凡客等代工訂單，讓他一舉成為運動品牌代工之王。
一件運動衣除LOGO外，剩余都牢牢掌握在他手中，代工廠看品牌商臉面吃飯的事，申洲卻做到平起平坐，這種利益關系成為他制勝法寶，在員工管理上，他花費近1億為員工建餐廳，斥巨資打造舒適生產車間，曾花費1500萬包車讓員工回家過節，節后返工率達97%，與富士康高離職率形成鮮明對比。
國內市場并沒有讓他失望，近6年來，集團營收平均年增長率達到14.6%，2018年，營收達到209億，凈利潤45.4億，他以500億身價位列《胡潤富豪榜》第38位，超過海瀾之家周建平，成服裝行業首富，目前，申洲市值達1409億人民幣，收入近7成來自國外品牌，未來，集團將積極推進智能制造，爭取在3-5年內建成無人工廠，有望打破傳統行業天花板。
