這家女裝智能工廠太牛了，竟吸引了一大波“華為”IT男！
- 其中IT人士，有很多員工來自華為，陳靈梅說：“華為他們講究拼，很多要派到國外的，那家就顧不上了，我們不一樣，既要工作也要有家的溫暖。關愛和包容，不是貼在墻上的標語，是從贏家服飾到贏領智尚，以陳靈梅為首的所有贏家人，堅持了30年言與行。愛的文化，滲透到每一個員工。
- 從穩定的生活，到創業的艱辛；
- 從貼牌加工到自主品牌；
- 從一個品牌，到多個品牌；
- 再到30年后的今天，投身智能制造。
- 如何讓科技助力傳統女裝轉型升級；
- 如何讓中國女裝走在世界的前列；
- 如何讓我30年來對高級女裝行業的經驗和情懷，在智能制造上繼續發光。
- 老板享受奉承，每天聽到的都是好話；
- 老板信奉官僚，下面的人就會官僚的一塌糊涂；
- 老板有愛，下面的人自然會懷有感恩；
- 老板正直有擔當，下面的人也會有責任敢于誠實；
出發前小編發了條朋友圈：今天還有一個大活兒，10點鐘采訪贏家服飾創始人、現任贏領智尚董事長陳靈梅女士。
意想不到的是，竟然有贏家的前員工在我朋友圈里看到了，并且留言了：
一個已經離開公司的員工，對自己的前東家，懷有這樣的感激和如此之高的評價，在當下的社會現狀，是非常難得的。
1/ 72歲“二次創業”，建22萬平方的智慧工廠
在國內女裝領域里面，贏家這個名字，可謂是家喻戶曉，旗下有NAERSI，NAERSILING和NEXY.CO等耳熟的高端女裝品牌。
2019年，女裝界大事件莫過于贏家時尚集團（HK.3709）在香港整體上市。
2019年5月28日下午4點，在香港地標SKY100，“贏家時尚集團投資者推薦會&品牌發布會”成功舉辦，本次活動展示了集團旗下8個自主品牌的風采。
推薦會上，贏家時尚集團董事局主席金明先生向投資者展示了集團的實力和未來的戰略。2018年贏家時尚集團總體零售額超過60億人民幣，整體市場規模位列同類上市公司首位。
相比這些大的成績令人佩服，另一方面更讓人欽佩的是，贏家時尚集團的前身——深圳市贏家服飾有限公司創始人、現任贏領智尚科技有限公司董事長陳靈梅本人。
（左蕭哥，右陳靈梅）
浙江寧波人，公務員出身，46歲到深圳下海創業，成立贏家服飾有限公司，創立了NAERSI、NEXY.CO、NAERSILING三大高端女裝，72歲時開始“二次創業”，打造全球女裝全智能供應鏈平臺，今年74歲。
按常理說，親自創立的品牌已經在香港上市，30多年打拼的事業也有了接班人，一個人奮斗了一輩子，到了這個年紀，應該可以完全放手，好好休息了，享受天倫之樂完全沒有。
不但沒有，陳靈梅在72歲的時候，選擇了“二次創業”，成立了深圳市贏領智尚科技有限公司，同時在深圳和贛州于都兩地，22萬平方米的制造基地上，建造智慧工廠，打造女裝行業首個智能制造供應鏈平臺。
（贏領智尚于都智慧工廠）
“我跟你說，有一次我先生來看到這個工廠，都被我嚇到了，怕我越陷越深，他說適可而止吧，我說我都一個億下去了。”陳靈梅聲音提高了一度笑著說。
2/ 轉型女裝智能制造，一個難度極其大的工程
服裝行業，作為傳統的制造業，在智能制造的發展上，這幾年是異常火熱。很多大公司都在做，紅領，報喜鳥，莊吉等等，但是都是男裝為主。
要做到智能化的前提是標準化，男裝相對女裝來說比較容易標準化，款式變化較小，面料沒有女裝那樣千變萬化。
女裝的供應鏈是一個非常復雜的過程，復雜在于它是一個迭代非常快的非標品，加上布料是柔軟的，很難通過機器控制，這就意味著女裝做智能制造是一個難度極其大的工程。
（獨創海螺混流吊掛系統）
工程這么復雜，難度這么大，做了30年女裝的陳靈梅，比誰都清楚其中的困難，這也是一直以來沒人敢碰女裝智能制造的原因。
但是陳靈梅依然選擇了這條任重道遠的路，并且是在這個年紀做出這個選擇，為什么要這樣做，怎么敢去做？
陳靈梅的官方回答是：“如何讓科技助力傳統女裝轉型升級，讓中國女裝走在世界的前列，這是我出于30年來對高端女裝行業的經驗和情懷而一直思考的問題。”
（瑞洲智能裁床）
要想真正理解更深層次的原因，還得從頭梳理一下陳靈梅的個人經歷。
3/ 93年欠債280萬到18年銷售額超60億
“母親會做衣服，小時候就耳濡目染在服裝的環境中長大，覺得做衣服很有趣，長大以后我也可以去做衣服，給別人穿起來會很漂亮。”
一個童年里的情愫，長大后會像夢想一樣一直引導著她的方向。工作后在江山當了幾年公務員，或許是厭倦了枯燥的生活，亦或是平淡的生活終究滿足不了一顆有夢想的心。
一個偶然的契機，接觸到一家瀕臨倒閉的服裝工廠，幾經周折，陳靈梅下定決心把它承包了。
幾年的公務員生活讓她積累了大量的管理經驗，加上從溫水跳到自己一直向往的大海，初次創業的她充滿激情。
早年在浙江經濟管理學院進修時，學習的知識可以排上用場了，首先解決的兩大問題的是，訂單和工廠制度的改革：從寧波進出口公司接訂單，薪資制度改為多勞多得。一年之類服裝廠扭虧為盈。
1989年11月，陳靈梅和單位一行人第一次赴深圳洽談業務，這次出差讓她看到了商機：“如果能去深圳直接做外貿，而不通過外貿公司接單這個中間環節，那會更有前途”。
但是過程并沒有想象中的那么順，第一個廠倒閉了，欠下280萬的銀行貸款。債務是以公司名義欠下的，陳靈梅堅持不申請破產，令人咋舌的是，她將此債務轉到自己個人的名下，一個人承擔所有的債務，當時是1993年。
江山市政府委勸她回去繼續做公務員，當時的她心中只有一個念想：我要把這些債還上，只要我還活著，我一定會東山再起。
如你看到的那樣，跌倒了再爬起來，94年成立贏家服飾，繼續做貼牌加工。但是加工的錢并不是那么好賺，貨期，質量，工人工資，房租水電費，每天都圍著這些轉。
被逼著轉型做品牌，利用工廠現有零料，自己設計衣服，那時候陳靈梅還沒服裝品牌的概念，只是想自己做了樣衣放在門店去掛樣，這一掛，可不得了，掛出了贏家第一個女裝品牌NAERSI（娜爾思）。
4/ 不是她選擇了時代，是時代選擇的她
一路走來，陳靈梅像是一個攀登者，一直在不停的攀登高峰，用自己的熱愛和智慧，征服了一座又一座的高峰。
不難理解，對于一個“登山愛好者”來講，她的畢生職業就是“登山”，只要一有機會，還有一點力氣，都會繼續攀登。陳靈梅就是這樣一個登山愛好者。
面臨這樣的問題，以前的制造輝煌不復存在。中國服裝制造面臨轉型升級，
站在這樣一個風口，一個時代的轉折點，不是她選擇了時代，是時代選擇了她。
因為女裝智能制造，不是有錢就能做的，不是女裝企業就能做的，在世界上能做的也是寥寥無幾。
第一要有錢，動輒上億的資金，不是隨便一個企業就會投的；
第二要有熱愛，這么傷腦筋的事情，不喜歡是沒法堅持下去的；
第三要有專業的積累，高端女裝的制造對專業的要求非常高，特別是薄料。
這三點，陳靈梅都完全具備，這就可以理解她說的：
陳靈梅說：如今消費者需求在升級，個性化需求難以滿足；市場商品同質化嚴重、暢銷款斷貨、滯銷款積壓等。
面對這些困惑，我無法坐視不理。因為我深深地熱愛服裝行業，想為服裝行業尋找新的出路。
5/ 一家做女裝品牌的公司，IT部門都有133個人
企業的文化就是老板的文化，老板的格局就是企業的天花板。
（訪談中的陳靈梅）
而是陳靈梅走在車間，看到衣服流露出來的憐愛的眼神，看到每一個工藝細節，像母親看到自己的孩子。
對每一個員工工作的不容易都感同身受，非常關愛員工，站在工位旁邊，看著正在做雪紡連衣裙的同事，不覺自言：“這個真是不好做啊，這么薄的料子，哦喲，這個真的很難的，真的很需要細心的。”充滿心疼的神情。
陳靈梅說：“我們一直強調，做企業先把人做好，做一個好人，做一個受人尊重的人，在贏家工作，獲得的不僅僅是收入，還有能力。”
之前說了陳靈梅現在二次創業的公司名字叫：深圳市贏領智尚科技有限公司，旗下的女裝品牌名叫“贏智尚”。你會發現，它是一家科技公司，但是是做女裝的。
（每個掛鉤內置RFID“身份證”芯片）
一家做女裝品牌的公司，IT部門都有133個人了，一半是程序員，一半是專業服裝人員，程序員負責編程不斷改進智造中心大腦，專業服裝人員負責業務邏輯的梳理。
（每臺平車都配平板電腦）
其中IT人士，有很多員工來自華為，陳靈梅說：“華為他們講究拼，很多要派到國外的，那家就顧不上了，我們不一樣，既要工作也要有家的溫暖”
關愛和包容，不是貼在墻上的標語，是從贏家服飾到贏領智尚，以陳靈梅為首的所有贏家人，堅持了30年言與行。
“贏領智尚”智能女裝工廠震撼【視頻】
