由于裁床機器的特性，車間特別大，裁床床體班組十幾個組員分散在各種機器旁，顯得有些稀稀落落。然而，裁床一年500多臺的機器，幾個億的產值，最終都是從這里裝配出去的。
 
       隨著奔馬中國的快速發展，訂單量越來越多，床體班組的工作量也是越來越大，從最初的四五個人，到現在的近20人，每個人的工作內容也發生了巨大的變化，從開始兩個人完成一整臺裁床裝配，到流水線分工作業，分工更細，專業化更高。
 
       這樣一來，團隊的合作就顯得尤為重要。


 
       “要想做得好，必須靠團隊。只有團隊才能走得遠。” 組長韓志杰說到。
 
       在床體班組，每個組員都有機會找到最適合自己的崗位，發揮出個人最大的能量，然后匯流成海，創造出最好的效益。



分工越細，做得越精，質量就越好

       董毅是裁床床體的裝配崗，在奔馬中國工作了10年，是奔馬中國的第一批員工，對裁床的發展有著深刻的體會：“原來我們是2個人裝一整臺機器，工序太多，有時候會記錯或者遺漏，現在流水線作業，分工細了，每個人做得更精，還會按工藝進行自檢，質量比以前好了很多。”
 
       和董毅持一樣觀點的還有在奔馬中國工作了7年多的朱濱，他現在是裁床床體組的流動，曾經跟著董毅學習裝配。

       “原來人少，工藝也不夠健全，2個人從頭做到底，現在工藝越來越完善，分工也更細，質量越來越好。”朱濱說到。
 
       “我們一直在培養工匠型人才，鼓勵每個員工在一個崗位多學、多鉆研，做精做專，把自己能力發揮到極致。”組長韓志杰說，“現在我們自己工匠做的線模，品質得到了JOE（奔馬工匠，杰克2018年度十大感動人物）的稱贊，說已經不比德國的差，甚至超過了德國。”



復雜的事情簡單做
簡單的事情重復做
重復的事情用心做
用心的事情堅持做
堅持的事情做到極致


       這是杰克核心價值觀之一“簡單”的要義，也是裁床床體班組做精做細做出高質量的最佳注腳。


高質量發展不是一兩個工序的事
 
       全面高質量發展，不是單槍匹馬闖天涯，需要各方面的共同提高，通力協作，不管是供應商，還是經銷商，都是杰克高質量發展中不可或缺的環節。
 
       “原先我們發現問題自己能弄的都弄了，現在會把它暴露出來，讓工藝、供應商都知道哪里有問題，促進他們也改進，把整條線的質量提高上去。”作為床體班組的流動，朱濱熟悉各個環節的情況，對于高質量發展的認識，有著較好的全局觀念。

       “高質量發展不光是我們自己高質量，也要帶動供應商和經銷商高質量發展，零件合格率好了，裝配質量就更好，經銷商質量意識高了，服務就更好。”組長韓志杰說到。
 
       “在裝配過程中碰到問題，我們會馬上向上道工序反映。如果我們這道工序缺料，也會和下道工序報告。”董毅說道，“大家都盡量減少工作中的錯誤，效率就提高了，質量就提升了。”


高質量發展要讓對的人做對的事

       陳健鵬來奔馬中國之前是做電腦售后維修的，現在床體班組裝配崗做了2年多，兩份工作性質有著天壤之別，但他覺得現在的工作很好：“我喜歡現在的工作，剛開始跟著師傅學了一個多月，每一款產品細微的差別師傅都會教，自己也用心去學，慢慢積累經驗。”
 
       “高質量發展就是把細節做得更好一點，外觀、裝配細節把控更嚴一些，把質量放在第一，盡自己的努力做到最好。”陳健鵬說。
 
       “我們平時都會關注員工的工作情況，發現他們的長處，根據長處給他們安排合適的崗位。”韓志杰對于如何發揮組員的特長有著自己的獨到見解。
 
       齊航原來是床體班組的線模安裝崗，3個人一組，但卻干得很別扭，也干不出什么活，韓志杰發現這個情況后，和他進行了溝通，將他調到配件鬃毛床崗，現在齊航一個人做配件鬃毛床，效率比原來的員工高很多，不但高效完成任務，還做了庫存，并且還有時間兼做整機包裝箱，收入提高很多，積極性完全釋放。

 
       “組長很會調動氣氛，會給組員安排合適的崗位，在班組里人緣很好，該嚴的時候又很嚴。”配件崗的劉玉軍深有感觸道。
 
       每個人都是獨一無二的，每個人都有其擅長的方面，作為管理者，時刻關注員工的工作情況，發掘他們的特長，為他們安排最合適的崗位，讓對的人做對的事，把個人的能力發揮到極致，這也是裁床床體班組高質量發展的秘訣。