杰克“特種機(jī)噴漆班組”紀(jì)實(shí)
- 走進(jìn)特種機(jī)噴漆班組車間辦公室，墻上掛滿了一面面錦旗：經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)比特種機(jī)組第一名、QCC活動(dòng)第一名、6S現(xiàn)場管理優(yōu)秀車間、創(chuàng)新提案改善優(yōu)秀獎(jiǎng)、質(zhì)量月活動(dòng)先進(jìn)班組第二名……
組長王利永自豪地說：“再拿一兩個(gè)，我們就把公司的錦旗拿遍了。”
用大大小小的改善提案
不斷提升質(zhì)量
特種機(jī)噴漆班組有個(gè)好習(xí)慣，他們會(huì)把生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的和其他車間反饋回來的所有質(zhì)量問題一個(gè)一個(gè)羅列出來，用各種形式與手段一個(gè)個(gè)去攻克。
劉飛是噴漆班組的流動(dòng)，在這里已經(jīng)干了6年多，他很認(rèn)可班組對(duì)待質(zhì)量問題的決心和解決方式：“組長每次早會(huì)上都會(huì)提出質(zhì)量要求，把質(zhì)量問題拋出來，讓我們發(fā)表自己的看法。”
這其中，用大大小小的改善去提升質(zhì)量，是這個(gè)班組十分熱衷的事。
“改善是為了提高效率，提升質(zhì)量，效率提高了，我們干活就輕松，質(zhì)量提升了，投訴少，我們的心情就更好。”劉飛笑著說。
貼條崗的金菊花則更直接：“每個(gè)人都想做好一點(diǎn)，做快一點(diǎn)，那就一定要去改善。”
一個(gè)人通過點(diǎn)上的小改善，可以提升點(diǎn)上的質(zhì)量，一群人的小改善，就能夠?qū)⒁粋€(gè)車間的質(zhì)量升華到另一個(gè)高度。
好的習(xí)慣是從強(qiáng)制執(zhí)行
到習(xí)慣成自然
“現(xiàn)在公司質(zhì)量要求高，下工序有一點(diǎn)不好的就退回來，剛開始的時(shí)候感覺有點(diǎn)累，現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣了，感覺也沒那么累。”磷化崗的陳禮榮有些難為情地說，“質(zhì)量做好了，流下去我們自己也心安很多。”
習(xí)慣并不是與生俱來的，都需要經(jīng)過一個(gè)從強(qiáng)制到接受，從接受到固化，從固化到本能的過程。
“員工個(gè)人素質(zhì)的提高，要靠管理人員一點(diǎn)點(diǎn)去管控，去養(yǎng)成。”王利永說道，“通過不斷的宣導(dǎo)，強(qiáng)制推行，員工看到這些真的對(duì)自己有好處，就會(huì)形成良好的習(xí)慣。”
“嚴(yán)師出高徒，對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量嚴(yán)一點(diǎn)，對(duì)我們提高能力有幫助，慢慢就習(xí)慣了。”劉飛說。
找到員工的痛點(diǎn)，讓他們?cè)诳吹靡姾锰幍牡胤金B(yǎng)成對(duì)個(gè)人、對(duì)班組、對(duì)公司都有益的習(xí)慣，就不會(huì)有那么大的阻力，各項(xiàng)要求和制度就能快速推行，有效落實(shí)。
團(tuán)隊(duì)擰成一股繩
什么問題都不是問題
干凈整潔的環(huán)境使人心情愉悅，工作起來更快樂。好的團(tuán)隊(duì)氛圍則使同事之間關(guān)系更密切，凝聚力更強(qiáng)，做起事來更有效率。
“我們班組都會(huì)互相幫助。”陳禮榮也說到。
“同事關(guān)系肯定很好啊，不然我也不會(huì)在這里呆6年多了。”劉飛在特種機(jī)噴漆班組工作時(shí)間較長，對(duì)班組的情況更了解，他說，噴漆班組比較團(tuán)結(jié)、和諧，組員之間都會(huì)互幫互助，大家從來沒有私人矛盾，就算有爭論，也是因?yàn)楫a(chǎn)品問題，是為了把產(chǎn)品質(zhì)量做得更好。
“你看這么多錦旗，肯定都是團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力拿到的。”劉飛指著滿墻的錦旗，自豪地說，“團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，什么問題都不是問題。”
強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任心，是保持班組活力的調(diào)節(jié)劑，嚴(yán)格的自我要求和持續(xù)不斷的創(chuàng)新改善，是特種機(jī)噴漆班組向著高質(zhì)量邁進(jìn)的有力支撐。
