創業故事 | 看看這里扎堆崛起的“500強”
- 山東省濱州市魏橋集團（以下簡稱魏橋）的張士平家族再一次以近千億的創富總額，蟬聯創富榜山東省榜首。這很有意思。擁有380萬人口、9600平方公里的地級市濱州并不屬于發達地區，但在造就“首富”之外，也孕育出鄒平和博興兩個“全國百強縣”，培養了一家“世界500強”企業、五家“中國企業500強”、七家“中國民企500強”。
這似乎有些矛盾，因為“欠發達”似乎很難與“首富”“500強”聯系在一起。更深層的疑問在于，創業者可以成就一個企業，那么誰來成就創業者？如果說“一山一水養一方人”，那么區域性格在推動創業者成長過程中有哪些幫助？
此外，時代因素、科技因素在創業者及其企業崛起過程中會起到什么作用？
生存還是死亡 關鍵的一招是什么？
4月的魯中小縣鄒平，乍暖還寒中又迎來了新的一天。不到6點，城區的各色汽車和電動車便早早上了路，熙熙攘攘的人流中，身著“魏橋”工裝的人們是一道別樣的風景——身居小縣城，能在“世界500強”里上班，驕傲寫在臉上。
連續7年上榜“世界500強”，并從388名躍升到185名，張士平和他掌控下的魏橋是中國企業群體中“現象級”的存在。在魏橋旗下，屬于紡織業的魏橋紡織和屬于鋁業的中國宏橋，分別在不同時期成為各自領域內的“全球最大”。人們津津樂道于一則廣泛流傳的數據：“我們魏橋生產的牛仔布暢銷全球，90%的蘋果手機殼體所用的鋁板材料來自于這里。”
涉足兩個被唱衰的行業，張士平掌舵下的魏橋卻具有驚人的突圍能力。
“在整個生產線上，我們安裝了15萬個傳感器，對所有的一線數據進行采集，然后進行智能分析，其結果可反饋給系統自動調節生產過程，使得原本需10人完成的工作現在只需要一人。”魏橋紡織負責人張紅霞說。在這里，高科技在沒有燈光的情況下完成了最熟練的紡織工完成不了的種種動作，從而打造出全球紡紗業的第一個“熄燈車間”。
張士平對高科技的偏愛由來已久。從身份變遷上，他從最基層的“扛麻袋”開始干起，到車間主任、副廠長、廠長，對科技武裝下的“好東西更好賣”觀念深入骨髓。規模化發展下，魏橋控制成本，上馬先進設備，發展全產業鏈，牢牢掌握了發展主動權。此外，通過不斷擴張的自備電廠獲得了穩定可靠的電力供應，成為其增加利潤和加速擴張的“發動機”。
歷史的戲劇性在于不可預知卻又有跡可循。沒人想到，近20年前負債1200萬元、瀕臨倒閉的老企業能夠完成漂亮的“V”型反彈。但每當經營陷入困頓時，中裕公司當家人張志軍就抓住小麥這個核心，往前、往后尋找方向。直至今日，捋出了“育種—種植—存儲—初加工—深加工—廢物處理—利用”的全鏈條。
張志軍告訴記者，中裕崛起最關鍵的經驗是：產業鏈也是創新鏈，在全鏈條的薄弱環節，引入專家，產學研發力，查漏補缺，直至功成。
衡量一個好企業的標準，不是看它如日中天的時候，而是看其深處低谷時的反彈力。紡織、鋁業、小麥都是傳統行業，但是面對“生存還是死亡”的選擇，他們祭出了制勝的一招。
創業試錯 為什么倒退也是進步？
現在看來，“試水”油棉加工不是段建國的人生“滑鐵盧”。恰恰相反，他從這次失敗中，感受到了市場的深淺。
那是幾年前，有志于創業的濱州陽信縣青年段建國盤下一個職工不足百人的小型棉油加工廠。廠子效益不好，他幾次改進管理卻無濟于事。反復嘗試而無果，他領悟過來，這是一條錯誤的道路：單純的棉花加工技術含量已經遠遠落后于時代，更致命的是，它潛力有限，“進入了死胡同”。
在迷茫中尋找前行道路的不僅僅是段建國。距離陽信100公里之外，博興縣潤滑油脂廠被裹挾在遍地開花的小廠中間。它生不逢時，創建之初便遭遇原油價格暴漲，后又遭遇流動資金后備不足，一時間陷入窘迫。
“創業，就是要做一頭站在風口上的豬，風口站對了，豬也可以飛起來。”這句創業圈的流行語，有兩個前提：第一，你選擇的行業要處于發展紅利期；這個紅利是相對紅利，是你對時代的獨到觀察，而不是人人都能看到的機會；第二，這是一只千錘百煉的豬，是越過千百創業失敗者的軀體，突圍出來的豬。
對此，段建國深以為然。“春江水暖鴨先知”，創業者總能從報紙上的寥寥數字中嗅出政策走向。“化纖是重化工行業，走節能環保的路子似乎才可行。”這是段建國看到一則報道后的判斷。而真正讓他下定決心的是時任中國化纖協會會長鄭植藝，后者到段建國的公司調研，留下了一句讓他受益終生的話，“你的企業規模太小，即使做環保的原生紡絲也無法與江浙一帶的‘巨無霸’們拼殺；建議你選擇廢舊聚酯料再生紡絲方面的項目，生存沒有問題。”
在經過一百多次技術、原料實驗和工藝調整，對設備進行三十余項重大改進之后，不可思議的一幕出現了：段建國為之努力多年的利用廢舊聚酯瓶片生產滌綸長絲，連續工業化生產工藝成功了！
段建國成功了，由博興縣潤滑油脂廠改制變身的京博集團也成功了。
白色而有光澤的晶體硫脲是一種用途廣泛的精細化工品。在石化煉油中的天然氣脫硫、催化干氣脫硫等過程中會產生一些含有硫化氫的酸性氣，在不造成二次污染的情況下，將其轉化為高端硫脲，如今已成為京博集團的核心技術，也占據了國際細分市場的“半壁江山”。這意味著反復試錯之后，京博找到了對的方向。
時代不負有準備的人，創業青睞有準備的人，機會留給有準備的人，通過段建國、京博的故事，我們可以總結出：正視錯誤，倒退未必不是進步；千錘百煉，機會不負創業者。
代際傳承下 “分享經濟”創造了多少機會？
傳統的棉紡前處理多采用強堿、高溫工藝，污染物排放量大。在華紡股份公司（以下簡稱華紡），“棉織物低溫漂白關鍵技術”做了3年，最終將原先的100℃降到了50—80℃，省去的水電可想而知。而類似的項目，華紡還有不少。
在被標以“夕陽產業”的行業里雕琢“朝陽產品”，并始終保持某些細分領域的優先，這是濱州紡織業最早的創業者華紡堅守科技含量和“工匠精神”的體現，也影響到濱州其他紡織企業。一句話，從華紡開始，創新便成了濱州紡織長盛不衰的生命力所在。
從一個默默無聞的紡織工人逐步成長，先后做過公司班長、技術員、車間副主任、主任、總工程師、副總經理、經理，直至成為華紡董事長，王力民的成長與華紡的成長同步。王力民告訴記者，華紡堅持的一個觀點，就是領導者要把自己變成內行，否則永遠無法理解，更無法決策。
不同時代的企業家有著不同的氣質。但不同之中，代際之間又有傳承的東西。一方水土養一方創業者，共識、共享、共贏成為濱州創業群體的鮮明特色。比如華紡是濱州紡織業的“黃埔軍校”，從這里走出的骨干技術人員大都干得風生水起。比如，劉曰興創辦愉悅家紡，現已成所在細分行業的“龍頭”；薄方明調任濱州印染集團董事長，使得單一的老牌國企多面開花……
當紡織業的生力軍都成長起來后，做大了整個產業的盤子又會反過來推動華紡的進步。這一點，濱州的紡織業如此，鋁產業如此，糧食產業如此，機械制造業亦是如此。它們又成為濱州的支柱產業。
對創業者來說，懂得分享，既為他人創造了機會，也為自己創造了機會。
