我為鮑麥克斯20年獻禮
- 歲月很長，記憶很重。十年，對于歷史而言是一瞬間，然而對于一個人，對于一個企業而言，卻可能是整整一個時代。第一個十年，對于鮑麥克斯，對于鮑麥克斯人而言是跨越的十年。
雖然沒能趕上公司的誕生，但卻有幸經歷鮑麥克斯20歲生日的那一天，當你有機會站在鮑麥克斯20周年的大舞臺上，你的“亮點”是什么？你是否能夠滿腔熱血又心存感激，能夠豪言壯志又感悟深刻，激情滿滿又信心十足。
鮑麥克斯給了我們一個充分發揮的平臺，我們要思考我為鮑麥克斯貢獻了什么?鮑麥克斯因我改變了什么?當某一天你回首這一切的時候，是否讓你覺得在鮑麥克斯的所有付出和經歷都是值得的，同時也是自豪的。我們要的不僅僅是物質上的獎勵，更多的是擁有一個這么優質的平臺，能夠體現個人價值和實現夢想的平臺。要相信“夢想的力量往往令人驚嘆”。
那么距離鮑麥克斯20年還有3年多的時光，我們從現在開始每一位員工為獻給鮑麥克斯這份大禮應該如何去做？
有一種感情，是與企業互勉互勵共進退，有一種動力，是與企業唇齒相亡齊奮進。就如“一滴水溶入大海它將變成永恒，一個人鐘情于自己的平凡崗位，他的人生就會更精彩。”每一個平凡的崗位，散發著不平凡的光芒，與企業共同成長，為鮑麥克斯注入更頑強的生命力。
一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻，所以才會散發出沁人心脾的芳香。一座橋梁，需要橋墩的支撐，所以才能負載千車萬人的流通。而鮑麥克斯的蓬勃發展，同樣需要每一位員工的腳踏實地、真抓實干、愛崗敬業的精神。“愛”自己的工作，就是“愛”鮑麥克斯，有了“真愛”一切堅不可摧，同發展共命運。
成長是一次歷練，因為我們個人做得越好，企業也做得越強越大。我們曾經贊美江河的遼闊壯觀，殊不知浩蕩的江河是有千千萬萬的小水滴組成，小水滴也在組成江河時找到了自己的位置，感受到了來自江河的溫暖與力量，二者共生共榮，密不可分，個人與企業的關系就是水滴與江河一樣。每一天我們的大部分時間在自己的工作上，在個人的成長路上，工作是我們生活的重要組成部分，我們要像熱愛生活一樣熱愛工作，公司在成長，那么我們個人也在成長。
成立初困難重重，
秦倉法總裁重制鮑麥克斯戰略規劃
鮑麥克斯曾經也面臨著一系列問題。2006年9月秦倉法先生被任命鮑麥克斯總裁，正式接手鮑麥克斯，那時正值“新老交替”以及遇到技術和設計問題。秦倉法總裁意識到鮑麥克斯的問題不僅僅是技術和人才上的問題，而是由內到外，自上而下的思想和理念都需要徹底的換新。秦倉法總裁提出企業要實現高質量發展，需要創新理念，重視企業文化，著力在提升產品質量上下功夫、求突破。同時知人用人，組織研發人員對平縫機重新設計，放棄原來“循規蹈矩、繁瑣復雜”的設計，通過簡單、科學的設計解決產品的諸多問題。AH50平縫機上市以后，由于其穩定性好，且當時市場上并沒有能夠與其抗衡的產品，它成為了鮑麥克斯的爆款產品，獲得了很多新用戶。
隨后調整鮑麥克斯市場營銷戰略，
進軍海外奠定了堅實的基礎
在秦倉法總裁任職前，有一批出口印度的5000臺產品，投入使用時30%的機器出現炸機情況。這不僅影響著鮑麥克斯的品牌形象，更代表著整個行業的形象。于是秦倉法總裁一上任對這棘手的問題二話不說，親自帶隊，3次深入印度，拜訪印度所有客戶，把印度各個地區出現問題的產品全都找出來，和研發團隊吃住在使用現場，反復測試，不斷試驗，最終找出癥結所在，解決了全部問題。通過此次事件不僅提高了鮑麥克斯產品的設計能力，使鮑麥克斯電控能夠完全適應印度不穩定的電壓，在一定程度上促進了行業內產品質量的提升，同時奠定了鮑麥克斯在行業中的地位，也提升了行業在海外市場的整體高度。之后行業內掀起一股模仿抄襲鮑麥克斯的狂潮。印度用戶非常認可鮑麥克斯在出現問題后的積極態度，這為鮑麥克斯在海外樹立了良好的品牌形象，也為進軍海外打下了堅實的基礎。回國后，公司開始了“質量萬里行”活動，技術人員全國各地跑客戶，了解客戶需求及產品質量問題，讓客戶購買產品無后顧之憂。
重塑鮑麥克斯品牌形象
“做受人尊敬的企業＂
總裁秦倉法先生意識到鮑麥克斯要想在行業內領先，必須“韜光養晦、臥薪嘗膽”，不能急功近利。鮑麥克斯開始沉淀自己，一個公司要想形成自己的品牌，它要銷售的應該是一個產品，而不是一個商品，公司要有自己的企業文化，要有自己的理念。總裁秦倉法先生為鮑麥克斯賦予了一個崇高的價值觀“做受人尊敬的企業”，以品牌文化為傳導，實現企業文化、品牌文化之間的有效協同，發揮了企業文化對品牌價值的放大效應，贏得長遠的競爭優勢。
同時高度重視創新研發，不斷加大科研投入，擴建研發團隊，以技術創新引領和精細化生產，實現硬件和軟件無縫集成，帶動產品質量提升。經過技術的不斷積累以及人才的儲備，2011年鮑麥克斯重新設計了套結機，研發團隊和銷售團隊不斷的走訪市場，了解客戶需要，套結機采用了鮑麥克斯首創的閉環步進技術，在技術方案和設計上都進行了創新，套結機成功問世。套結機上市后，意味著國外企業壟斷國內市場的時代已經結束。推動技術創新產品創新
2012年對鮑麥克斯來說是里程碑的一年，總裁秦倉法先生“五顧茅廬”請來時任臥龍電氣集團研究院院長的劉峙飛博士，擔任鮑麥克斯研發中心總監。秦倉法總裁看中的是劉峙飛博士的科研能力與領導力，劉峙飛博士預測到了鮑麥克斯充滿前景的未來及總裁秦倉法先生的英明魄力。新實力的注入，鮑麥克斯注定要綻放不一樣的光彩。
劉峙飛博士加入鮑麥克斯以后，開始引進浙江大學、上海交通大學等名校高學歷人才，組建“高精尖”研發團隊。發揮工匠精神，精雕細琢，鮑麥克斯的研發水平顯著提升，發生了由量到質的變化：在永磁電機優化設計、步進電機高精密驅動、高速平縫機驅動電機電磁場分析設計、多軸聯動控制技術與嵌入式通用控制平臺、縫制設備智能化控制要素和控制原理、控制方法的研究等方面取得了驚人成績，電機控制算法能達到國際先進水平。二代一體機的研發上市為鮑麥克斯開啟新的局面。
現在劉峙飛博士不僅是研發中心總監，也是鮑麥克斯的副總裁，公司已成立上海研發中心、北京研發中心、武漢研發中心，來自國內知名院校的20多位博士、碩士學歷人才組成了公司高精尖的研發核心團隊，研發實力強勁。主導和參與20多項國家標準和行業標準的制修訂，獲得150多項國家專利，承擔參與國家級科技項目4項，市、區級科技項目10余項，具有行業領先的研發實力。融入員工工作生活，
讓員工更具有幸福感
鮑麥克斯不僅注重公司發展，也關心每一位員工的發展，讓員工融入到行業中，融入到企業中，樹立企業文化使之具有凝聚力與擴散力，不僅能使團隊成員產生自豪感，增強對企業的認同感和歸屬感，在企業內部形成強大的聚合力、執行力和戰斗力。讓員工以主人翁的態度工作，產生同舟共濟、榮辱與共的思想，關注行業和企業發展，為提升企業競爭力而奮斗。公司先后已完成兩次股權激勵，占公司總份額的49%，定期組織員工旅游，舉辦主題活動，還有員工生日禮金、節日禮金及各種慰問金。員工無論是工作中，還是生活上只要有困難，公司都會組織領導前去了解探望并提供及時的幫助。每一位員工在鮑麥克斯都能不斷成長，綻放個人魅力。
服裝自動化、集成服務，
鮑麥克斯向“智造+服務”升級
現在的鮑麥克斯幾經沉浮、經歷過行業的改革變遷，以及自身脫胎換骨的蛻變已經發展為行業中電控領域的領軍者。近幾年，鮑麥克斯開始布局智能制造、互聯網、機器人等領域，不斷擴大人才隊伍，繼續加大科研投入。目前公司無論單軸產品還是多軸產品，均具備自動化、網絡化、智能化功能。同時運用物聯網、大數據、云計算等技術向“智造+服務”升級，現在鮑麥克斯要做的是“服裝自動化+集成服務”。在服務方面，鮑麥克斯在行業內率先提出“服務社區化”的口號，又開辟了電控領域首個公共號“鮑麥克斯服務直通車”，讓廣大用戶感覺到實用、簡單，還能提供更多的附加值。鮑麥克斯始終強調把售后服務當成一項產品來打造，“像研發產品一樣，根據用戶需求，創新售后服務方式，增加售后服務附加值”，旨在“百分百解決，百分百滿意”。
鮑麥克斯繼續前行著，“他”的 20歲生日越來越近，而我們每一位主人翁都有責任和義務為“他”的蓬勃發展發揮自身最大的亮點。當我們將工作當作人生追求的一種境界時，我們就會在工作上少一些計較，多一些奉獻，少一些抱怨，多一些責任，少一些懶惰，多一些上進心。有了這種境界，我們就會倍加珍惜自己的工作，并抱著知足、感恩、努力的態度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊敬，取得崗位上的競爭優勢和企業的發展。
