一、戰略聚焦，堅定經營目標，忠于客戶價值的創造。

       堅持“三個不動搖”（堅持愿景不動搖、堅持經營理念不動搖、堅定經營目標不動搖），專注于我們的縫紉機事業，清楚自己的責任和要求，持續的為內外部客戶創造價值，在競爭中形成合圍，鏈接住客戶。

       二、市場營銷全面出擊、重點突破，強化共贏合作。

       統籌好國內國外兩個市場，做到主動出擊，拓寬區域，垂直深耕。2019年要鎖定大客戶，發揮大客戶龍頭效應。以銷售帶動服務，以服務促進銷售，讓Z+服務形成中捷的一個金字招牌。

       三、技術使能，以產品力實現競爭突圍。

       技術是中捷的核心競爭力，產品力是技術轉為產品的能力。2019年將貼近市場，快速反應，采用集成研發、集智攻關、借智突破等方式，形成產品力的突破，打造出中捷的精品和爆品，在數字化、智能化制造中占據重要一席。做好產品疊代研發，真正形成生產一代、研發一代、儲備一代的技術研發體系，確保可持續性競爭。

       四、持續管理創新，提升管理軟實力。

       為實現高質量發展要求和中捷的可持續發展，必須持續的實施管理創新和內部變革。

       五、供應、生產協同一體化，打造產品柔性交付力。

       2019年，對接市場需求，打通訂單數據流，拓寬內、外部車間界限，發揮生產資源的優勢，以訂單驅動供應、市場的一體化，按訂單組織生產資源，通過精益管理，利用好數據流，提升交付的及時性、準確性、可靠性。同時優化庫存結構，補齊短板，組建樣品工裝車間，激發一線員工的創造能力和優化生產方式，實施降本目標，更好的滿足客戶需求。

       六、以辦好盛事為契機，彰顯中捷的國際影響力。

       2019年是國慶70周年，將舉行世界最具影響力的CISMA2019，各相關部門要提前謀劃好、分工好、落實好、宣傳好，而且要拓寬思路、充分利用好資源優勢，將盛事辦成功，辦完美！

       七、提振信心，賦能個體，提升組織致勝力

       2019年將全面推進精兵、精英人力資源戰略，優化人才結構，做到組織權限下沉，做到職能整合優化。堅持“專業線與管理線”雙線并重機制，建立管理層后備繼任隊伍、專業技能崗位后備繼任隊伍，在奮斗中成才，加大培訓資源投入。

       李瑞元表示，中捷的發展有著兩股強大的力量：激情的力量與理性的力量。要提高組織平臺的致勝力，必須持續迸發激情的力量使組織充滿活力和創新，持續奮斗，永不懈怠。必須秉承理性的力量：堅守信念與踐行企業價值觀，對規律和常識的尊重與敬畏，形成團隊共識與遵守規則，流程制度權威的建立，將個人智慧轉化為組織智慧，不斷的修正、糾錯。

       2019年，中捷將以堅忍不拔的意志、堅持不懈的奮斗，步步為營、穩打穩扎，堅持做好自己的事，為行業高質量發展做出突出貢獻。