服裝 IE 人必備的 4 種能力，你都做到了嗎？
- 在服裝工廠，IE的工序編排技術(shù)再好，也要把紙上或電腦里的工序表通過溝通、貫徹，變成實在的產(chǎn)量！如果只有IE技術(shù)，缺少溝通和指導(dǎo)能力，還是不夠的。 一名優(yōu)秀的IE，至少需要以下 4 種能力：
①指導(dǎo)能力，
②溝通能力，
③傾聽能力
④技術(shù)能力
優(yōu)秀IE的現(xiàn)場工作指引
一、 全面指導(dǎo)整個車間的流水線正常運轉(zhuǎn)，建立車間開新線、轉(zhuǎn)款框架、流程。
1、 建立車縫工序標準工時數(shù)據(jù)庫。
2、 培訓(xùn)組長、組員理解流水編排工序表，流水線平衡的基本概念。
3、 培養(yǎng)全體員工精益生產(chǎn)觀念，普及精益生產(chǎn)的常識， 減少浪費，提高效率。
二、熟悉所有（成衣）車縫工序的做法，能熟練使用標準工時分析代碼，能熟練使用標準工時分析軟件（表格）。
1、正確分析所有車縫工序的標準時間， 制作所有衣服的工序表（包括標準工時，車縫工藝）。
2、跟進車間流水現(xiàn)場，經(jīng)常下車間考核工人的實際車縫時間并記錄，對比數(shù)據(jù)。
3、裁床與尾部的各工序的實際時間記錄。
三、精通IE理論，熟悉各種縫紉設(shè)備。
1、 制作各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)報表（如效率，產(chǎn)量的柱狀圖、餅狀圖、曲線線）。
2、測定工廠所有種類的車縫機器的轉(zhuǎn)速，計算出每種機器車縫一針的時間（車縫時間率）。
3、 制定標準工時分析的Excel 表格，指導(dǎo)組長如何做車縫動作分析，減少無用或輔助動作。
4、 建立車縫工序的標準工時數(shù)據(jù)庫（包含工序的名稱，車種，針密等工藝。
5、 建立成衣的工序表（數(shù)據(jù)庫的使用），包括每個工序工序號（給車間計數(shù)，算工資），工序名，工序細節(jié)描述(車間看做法)，機器，工藝要求等。
