技術好的在等，技術差的在磨，工資卻一樣多？服裝廠該如何設計工人工價？
- 合理設計工人工價，設置好工資機構是影響工人工作效率的重要因素，工人最討厭的是，技術好的在等，技術差的在摸，到最后工資還是一樣多。
在我們開始探討合理的工資結構之前，您必須需要明白：我們制定服裝廠的工人工資標準，需要達到一個什么樣的目的：
1、當然需要符合國家規定的當地的最低工資標準，這是國家的最低要求，我們每個企業都必須遵守，那我們企業現在一定需要給員工定一個基本工資，這個基本工資就只能在最低工資標準之上了；
2、企業想生產出什么樣的產品，車有好壞，300萬可以買一輛車，100萬可以買一輛車，10萬也可以買一輛車，幾萬也可以買一輛車，甚至幾十元還可以買自行車，所以，你需要確定你工廠會生產什么樣的服裝，才能確定你的招工標準和工人類型；
3、確定了自己服裝廠的江湖地位后，那就需要看看在這個檔次內，當地同業一般給到什么樣的工資水平，這是我們招工很重要的法寶，做同樣的工作，能拿到更多的收入這才是吸引人，招工成功的重要因素；
4、行業利潤水平，我們需要達到的利潤，只有這個確定好了，我們才知道如何給工人定工價，以及對外進行報價，也才能確定我們企業的長久及長遠發展。
在制衣行業基本上都是用每件衣服的單價來激勵工人，進而多勞多得的。但是影響單價有2個大的因素，其一就是每個工序的時間，另外一個重要因素就是基價（每天工作8小時100%的效率對應的件工）。
1、收集同行業的薪酬情況，來設計本公司在同行業間的水平。
如企業的管理層想在市場上的招工處于較好的優勢，那么可以設定在同行中最高的水平，或者是前10%。假如收集的數據范圍為3000-6000元，而在4000元及以上的企業占在10%，那么我們可以設定工資標準為4000元。
2、收集附件相鄰縣、市的收入情況
如在同一區域內相近行業的工資都在4000元，其次在看加班情況和勞動強度來適當調整。進而來調整企業的目標薪酬。
3、收集本廠員工對于薪酬的期望值
故名思議就是想方設法拿到員工心目中的期望工資水平。比如可以暗訪、問卷調查、走訪宿舍、同員工吃飯等的交談，拿取相關的數據來當企業的目標薪酬線。
4、很重要的一點，工廠要做財務模擬，用設定盈利標準的模型產量效率來制定
假如按照財務模型的模擬，要做到70%的效率就可以達成盈利的目標。那么我們可以設定70%的效率線為滿足70%-80%的員工期望薪酬。
以上問題搞通后，下面我們討論下我們可以給的工資的構成。
推薦的計件模式就是：
“基本工資” + “計件” X “級別” X “評比” X “寬放” + “績效” + “全勤等其他福利”
基本工資：指的是我們服裝廠答應給到的最低工資標準；
計件：則是完成的數量，沒有完成數量，只有基本工資，達標數量以后，那就可以領到超過基本工資的錢了；
級別：工人做東西質量有高低，可以給考核標準；但評比A級工，質檢發現連續出現不達標可以降為B級，B級降為C級，防止員工作弊；B級工想晉升A級工，可以參加考試，半年一次；
評比：設定考核標準，根據檢查質量，給出每批次的質量系數；
寬放：機車維修，開會等都需要占用工人時間
績效：指每個工人需要完成一定的量，超過數量，可以給予績效獎，甚至可以評比月度或季度最佳員工獎；
福利：就是上面說的全勤或其他福利費用。
一件衣服的工時報價應該是，標準工時狀態下，一個工人一個月能生產多少件這樣的衣服！
這樣，對于之前計件工資弊端的方式，回答為：
1、標準失衡問題，我們采用工人分級，生產質量好的工人，我們給A級工資，當然A級工生產出來的有問題，沒達到要求，那我們通過評比扣分，甚至降級；
2、客觀因素問題，雖不能完全避免，但我們通過寬放來盡量減少這方面造成的影響；
3、空閑等待問題，同樣通過寬放來盡量減少影響；
4、生產失衡問題，通過嚴格按單生產解決；
5、工序定價問題，世界上沒有100%公平的是事，我們能做的只能盡量保證公平；
當然，有個問題，我想和各服裝同業者說，千萬不要想你的工價可以網羅到所有從事服裝的工人，這是不現實的，也是不對的。
另外的話，工資并不是決定工人是否在你這里做的唯一因素，我們一定要注意人性關懷，多溝通，也多辦活動，常組織員工活動。
