宣告失敗：這家耐克工廠正式關(guān)閉，損失超2億，當(dāng)年一張訂單轟動(dòng)整個(gè)業(yè)界
- 在與Nike取得同意后，在去年12月31日，關(guān)閉位于瓜達(dá)拉哈拉（位于墨西哥）的工廠。損失超2億人民幣，與Nike合作的執(zhí)行長(zhǎng)下臺(tái)。
宣告失敗！損失超2億人民幣
與Nike合作的執(zhí)行長(zhǎng)下臺(tái)
2018年底，偉創(chuàng)力財(cái)務(wù)長(zhǎng)高立（Christopher E. Collier）在分析師會(huì)議上透露，與Nike「分手」，「很明顯我們無(wú)法達(dá)到商用化與可行方法，與Nike取得同意后，將在12月31日，關(guān)閉位于瓜達(dá)拉哈拉（位于墨西哥）的工廠。」
這決定，讓偉創(chuàng)力損失達(dá)3000萬(wàn)美元，敲定與Nike合作的執(zhí)行長(zhǎng)退休下臺(tái)。
2015年，Nike宣布跟美國(guó)電子代工大廠偉創(chuàng)力策略聯(lián)盟，要革新制鞋業(yè)的供應(yīng)鏈。無(wú)獨(dú)有偶，兩個(gè)月后，adidas宣布要取代人工，用機(jī)器人在德國(guó)制鞋，預(yù)計(jì)設(shè)立兩座快速工廠，聘請(qǐng)160位工程師。
2016年，一張Nike下在墨西哥的訂單，撼動(dòng)運(yùn)動(dòng)鞋供應(yīng)鏈，當(dāng)機(jī)器人取代人工，它對(duì)傳統(tǒng)鞋業(yè)帝國(guó)打響了第一槍。
而更讓人意外的是，從Nike到阿迪達(dá)斯，這群大廠發(fā)展自動(dòng)化，所挑選的新合作伙伴名單，竟未見(jiàn)臺(tái)商蹤影。
Nike鞋業(yè)自動(dòng)化為何失敗？
流失的訂單，兩年半后，確定再回流臺(tái)商與韓商手上。他們，究竟是為何分手？
近期才去偉創(chuàng)力墨西哥廠拜訪的供應(yīng)商透露，該廠區(qū)防守嚴(yán)密，
過(guò)去兩年半，偉創(chuàng)力從寶成挖了一些制鞋干部前往墨西哥，幫忙改善制鞋流程，工廠「里面說(shuō)中文也會(huì)通」，一位供應(yīng)商笑稱。
據(jù)了解，Nike希望偉創(chuàng)力可以做到月產(chǎn)能100萬(wàn)雙鞋，這在制鞋業(yè)是最基本標(biāo)準(zhǔn)（編按：寶成平均月產(chǎn)能約2500萬(wàn)雙鞋），但后者仍難達(dá)標(biāo)。
一位高層透露，初期，Nike是把一些平價(jià)鞋款轉(zhuǎn)去那邊做，因?yàn)榱看螅瞥逃忠恢拢笓?jù)說(shuō)偉創(chuàng)力良率不高！因?yàn)樽詣?dòng)化不順，導(dǎo)致后來(lái)很多產(chǎn)線陸續(xù)改回手工。他們還在摸索怎麼做鞋子，滿認(rèn)真的，也挖角了一批寶成的主管過(guò)去。」然而，「每次業(yè)務(wù)去，就看到手工比率越來(lái)越高，從6成、8成、9成這樣慢慢下來(lái)，等于走回頭路了。」
有意思的是，這場(chǎng)分手案雖發(fā)生，不代表Nike就放棄自動(dòng)化之路。據(jù)悉，Nike近期找上臺(tái)資與韓資代工廠，討論到墨西哥設(shè)廠的可能性，目前尚未有結(jié)論。
當(dāng)時(shí)蔡佩君在會(huì)上表態(tài)，從今年第二季開(kāi)始，把全球每個(gè)產(chǎn)區(qū)的精英員工找回臺(tái)灣駐點(diǎn)參與轉(zhuǎn)型大計(jì)，每次開(kāi)會(huì)事必躬親，甚至還為這些員工另開(kāi)辦公室，跟其他部門分割開(kāi)來(lái)，避免相互干擾。
「領(lǐng)導(dǎo)人必須聚焦在大格局，而不要糾結(jié)小細(xì)節(jié)。」
這是哈佛兩位教授，在討論轉(zhuǎn)型必備視野時(shí)，開(kāi)宗明義的第一句話。當(dāng)關(guān)鍵絕非技術(shù)跟錢時(shí)，你跟你同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)最終只在于：
你是否比別人早一步看清現(xiàn)實(shí)，做出取舍。
