這個服裝品牌：一流設計生產、二流面料，通吃了中國大小服裝業？
- 國內一般品牌的供應鏈，從打版到出貨，需要三個月左右，而與Zara只要14天！ZARA創造的是一個全新的服裝業模式：“高速度、小批量、多款式”，這三大特征才是服飾等時尚行業的大勢所趨，以致于ZARA近年在中國市場吃掉了很多品牌：如跟不上節奏的班尼路等等...
ZARA：服裝業的快速反應部隊
當電影或電視媒體中出現新的流行元素，ZARA只需幾天的時間就可以完成對歌星的裝束或頂級服裝大師創意作品的模仿。從流行趨勢的識別到將迎合流行趨勢的新款時裝擺到店內，ZARA只需14天的時間，而傳統生產方式下這個周期要長達到4-12個月。
因此Zara在快速消費品領域里創造了一個供應鏈的神話：ZARA每年設計的服裝款式有18000款之多，平均每2至3周就能夠有新款上架，它可以做到7天生產、14天下柜、30天上柜。每年共推出約５萬種新款時裝。而另一個時尚品牌GAP，一年也只能推出4000款，下圖是Zara從設計到成品出貨的流程：
1.在西班牙,200名ZARA的時裝設計師掌管著公司的男女和兒童服裝線。時裝設計師畫出新風格的設計,并且決定布料以達到最好的性價比。
3、布料被送往縫紉工廠。
4、縫紉完畢后送回工廠釘扣,熨燙,檢驗。
ZARA“滿天飛”的設計師
這些設計師是典型的“空中飛人”，他們經常坐飛機穿梭于各種時裝發布會之間，或者出入各種時尚場所。通常，一些頂級品牌的最新設計剛出來沒多久，Zara就會發布和這些設計非常相似的時裝。 Zara將她的設計方式稱之為“三位一體”——這“三位”分別是“設計師”、“市場專家”以及“進貨專家”。三者一起來確定設計款式。
第一步：由設計師和“時尚觀察者”收集時尚信息，然后由設計師根據這些收集到的信息進行分析、整理和歸類，然后手繪出設計草圖。
第二步：設計師和“市場專家”以及“進貨專家”組成商務團隊一起就草圖進行討論，讓所有產品都能在總體上保持“Zara風格”，同時對設計方案進行修改、完善和細化。
第三步：“商務團隊”根據數據庫中的信息共同確定什么時候投入生產，使用什么面料、什么顏色、生產多少、成本與售價等具體的要求，并將這些要求交付給生產部門。
這種運作方式保證了從設計到生產的快速、標準化操作。據了解，Zara的一款產品從設計直至運送到商店貨架，平均只需花10到15天的時間,與時裝界6到9個月的平均標準形成了強烈反差。
強大物流配送
ZARA的配送系統十分發達，大約20公里的地下傳送帶將ZARA的產品運送到西班牙拉科魯尼亞的貨物配送中心，該中心擁有非常成熟的自動化管理軟件系統。
為了確保每一筆訂單準時到達目的地，ZARA借用光學讀取工具進行產品分檢，每小時能挑選并分檢超過6萬件的服裝。物流中心的運輸卡車依據固定的發車時刻表，不斷開往歐洲各地。ZARA還有兩個空運基地，通常歐洲的連鎖店可以在24小時之內收到貨物，美國的連鎖店需要48小時，日本在48小時－72小時之間。在信息化手段的干預下，ZARA出貨的正確率高達98.9%，而出錯率不足 0.5%。
供應鏈金融
中國的很多做代加工的工廠總是被庫存回款所拖累，所以跟品牌的銜接性太低，供應關系非常脆弱，但是Zara分布在全球的2000多個加工廠卻可以做到隨時開工，它是怎么做到的呢？
Zara打通了和供應商的金融關系，使跟它合作的加工廠不再需要為資金而煩惱。比如某下游加工廠需要生產出價值2000萬的產品提供給Zara。一旦缺少資金，這個工廠就無法運轉。如果按照傳統金融業態的方式，這個加工廠需要獨立去銀行擔保貸款，而銀行需要辦理抵押手續，非常麻煩和周折。
而Zara可以為它在全球的2000多個核心供應商提供最快速的在線融資。在基于端到端的電子化的系統上，Zara的供應商只要提出一個申請，總部就會從香港或者新加坡，根據相應需求調撥資金直接匯到他的中國賬戶上，24小時就可以完成這樣一筆融資，不需要任何復雜的手續。世界各地的加工廠不再需要為資金而煩惱。
所以，今后一個組織的核心在于整合更高層次的生態圈。未來不再是價格、技術之間的競爭，而是生態圈之間的競爭。生態圈的模式應該是這樣的，物流是基礎，信息流和資金流是支撐，文化是頂層。這才是未來組織的競爭力所在。
