今年以來，美機(jī)仍然保持著高速增長的態(tài)勢， 在做強(qiáng)做大的道路上繼續(xù)高歌猛進(jìn)。前三季度，美機(jī)縫紉機(jī)銷售額同比增長喜人，與去年全年的增幅相當(dāng)。“我們對實(shí)現(xiàn)今年全年的增長目標(biāo)還是樂觀 的”，美機(jī)公司總裁兼董事長林雪平從容地說。

       對于近兩年所取得的驕人業(yè)績，林雪平歸因于美機(jī)長期以來在渠道建設(shè)和產(chǎn)能擴(kuò)張方面打下的堅實(shí)基礎(chǔ)。 

       渠道建設(shè)方面，近年來，隨著企業(yè)綜合實(shí)力的 不斷增強(qiáng)和品牌知名度、美譽(yù)度的快速提升，越來 越多的代理商紛至沓來，加入美機(jī)聯(lián)盟，美機(jī)的經(jīng) 銷商團(tuán)隊迅速壯大。2016年，美機(jī)提出“千店工程” 計劃，目前該計劃已接近完成，預(yù)計到今年年底， 美機(jī)全國各級經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)將突破一千家。銷售渠道一 直是美機(jī)的主要競爭優(yōu)勢之一，如今這一優(yōu)勢還在持續(xù)增強(qiáng)。 

       產(chǎn)能擴(kuò)張方面，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，美機(jī)在資金、場地、人員、供應(yīng)鏈等方面的綜合實(shí)力日益增強(qiáng)，具備了在短時間內(nèi)迅速恢復(fù)（擴(kuò)大）產(chǎn)能的基本條件。

      因此，美機(jī)牢牢把握住了這一輪市場行情，將企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模快速推升到一個新的高度，穩(wěn)固了自己的行業(yè)地位并為下一步發(fā)展奠定了更加堅實(shí)的 基礎(chǔ)。 

       無論渠道建設(shè)的成就還是產(chǎn)能擴(kuò)張的底蘊(yùn)，都只是美機(jī)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)的表象。而深植于這些表象下面的則是美機(jī)多年來持之以恒的苦練和提升。堅如磐石的戰(zhàn)略定力和高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維是美機(jī)自我修煉及巧借外力所達(dá)成的正果，是指引美機(jī)穩(wěn)步前行，不斷攀登的定海神針。 

       多年來，美機(jī)始終堅持一以貫之的戰(zhàn)略定力。 那就是 ：無論國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢如何風(fēng)云變幻，無論縫制設(shè)備市場行情如何起伏跌宕，美機(jī)始終堅定專注縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)不動搖，全力以赴，持續(xù)大手筆投 入，致力于打造有長遠(yuǎn)發(fā)展前景的現(xiàn)代化、規(guī)范化企業(yè)。

       企業(yè)發(fā)展，光有決心和毅力還不夠，還得有科學(xué)的謀劃和切實(shí)可行的理念和模式。2016年，美機(jī)開始與咨詢公司和君開展戰(zhàn)略合作。雙方著眼未來，結(jié)合企業(yè)和行業(yè)實(shí)際，站在未來10年的高度對美機(jī)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研討、規(guī)劃并制定發(fā)展路徑， 付諸實(shí)施。 

       〖 美機(jī) 〗

       盡管美機(jī)風(fēng)頭正勁，勢不可擋，但作為企業(yè)的創(chuàng)始人和掌舵者，林雪平始終保持清醒的頭腦，始終保持著危機(jī)感和緊迫感。“我認(rèn)為，創(chuàng)新應(yīng)該成為 一個企業(yè)的核心競爭力，而美機(jī)的核心競爭力尚未形成”，林雪平坦誠地說。然而，對于美機(jī)核心競爭力的打造，無論是戰(zhàn)略還是舉措，林雪平顯然早已成竹在胸并一直在引領(lǐng)企業(yè)積極行動。 

       首先是吸引人才。在林雪平看來，企業(yè)要發(fā)展壯大，必須不斷吸引優(yōu)秀人才尤其是行業(yè)高端人才 的加盟。近些年來，美機(jī)一直在招兵買馬，不斷壯大技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、管理等各方面的團(tuán)隊。伴隨著企業(yè)的快速發(fā)展和知名度、影響力的不斷提升，美機(jī)也得到了業(yè)界優(yōu)秀人才的青睞，成功吸引了一批行業(yè)有志之士、有識之士、有才之士的加盟。 

       其次是潛心研發(fā)新品。美機(jī)一直在潛心研發(fā)有競爭優(yōu)勢的拳頭產(chǎn)品。公司于近年推出的Q5、X5、 智慧模板機(jī)等系列新品憑借高顏值、高品質(zhì)和高性價比受到市場和用戶的廣泛好評，成為企業(yè)的重要增長點(diǎn)。 

       再次是電控的自主研發(fā)和生產(chǎn)。多年來，在電控方面美機(jī)始終堅持“兩條腿走路”的戰(zhàn)略 ：在加強(qiáng)與行業(yè)實(shí)力派電控供應(yīng)商合作的同時，堅持自主研發(fā)、生產(chǎn)電控。付出總有回報。經(jīng)過多年堅持不懈的努力，美機(jī)自主配套的電控日臻完善，前景可期。林雪平表示，美機(jī)未來將繼續(xù)把自主電控做精做強(qiáng)。 

       每個企業(yè)都有自己的短板，美機(jī)也不例外。林雪平認(rèn)為，生產(chǎn)的精細(xì)化管理是美機(jī)目前的主要短板。那么，美機(jī)將如何補(bǔ)齊這塊短板呢？ 

       首先是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。再好的管理制度和模式，也要靠人來執(zhí)行。因此，美機(jī)提出，落實(shí)精細(xì) 化管理必須加強(qiáng)員工培訓(xùn)，尤其是技術(shù)、品管方面的培訓(xùn)。美機(jī)員工的培訓(xùn)采取送出去和請進(jìn)來兩種方式。美機(jī)今年在員工培訓(xùn)方面的投入力度也非常大。與臺灣健峰管理培訓(xùn)學(xué)校簽訂了培訓(xùn)戰(zhàn)略合作協(xié)議，針對公司中高層以上員工“量身定制”了系列培訓(xùn)課程。同時內(nèi)部培訓(xùn)體系也在不斷規(guī)范和完 善，建立建全了包括培訓(xùn)師管理制度、培訓(xùn)積分制管理等一系列制度機(jī)制，有效地促進(jìn)和保障了培訓(xùn)工作的科學(xué)性和有效性。 

       其次是強(qiáng)化管理意識。美機(jī)提出了“管理是生 產(chǎn)力”的理念和口號。“我們認(rèn)為，管理甚至比技術(shù)更重要，因為如果沒有科學(xué)、高效的管理，再好的技術(shù)也發(fā)揮不出應(yīng)用的作用”，林雪平如是說。 

       2018年是美機(jī)啟動第二輪三年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一 年。今年，美機(jī)將在產(chǎn)能提升、技術(shù)體系和品控體 系完善、供應(yīng)鏈建設(shè)、海外市場拓展、精益管理推 進(jìn)、基層員工質(zhì)量意識提升、產(chǎn)品質(zhì)量合格率提升、 零件制造能力建設(shè)、成本管控、薪酬體系和績效考 核建設(shè)、信息化建設(shè)等方面加大力度，穩(wěn)步推進(jìn)， 切實(shí)提升企業(yè)的綜合競爭力。

       林雪平認(rèn)為，縫制設(shè)備行業(yè)的格局正在發(fā)生顯著的變化，未來行業(yè)的門檻將明顯抬高，行業(yè)集中度將快速提升，技術(shù)的創(chuàng)新力會越來越強(qiáng)。中國縫制設(shè)備行業(yè)由大變強(qiáng)的夢想必將實(shí)現(xiàn)。

       但目前行業(yè) 還有一些短板需要加速補(bǔ)強(qiáng)，首當(dāng)其沖的是提升產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。美機(jī)呼吁行業(yè)同仁在繁榮之中靜下心來把產(chǎn)品品質(zhì)做好，否則品質(zhì)問題將成為強(qiáng)國 道路上的一大隱患。

       作為行業(yè)主干企業(yè)，美機(jī)責(zé)無旁貸，將為行業(yè)整體品質(zhì)的提升做出自己應(yīng)有的貢 獻(xiàn)。美機(jī)人將繼續(xù)埋頭苦干，穩(wěn)步推進(jìn)各項既定戰(zhàn) 略方針和舉措的執(zhí)行、落實(shí)，尤其是要下大力氣提升產(chǎn)品品質(zhì)。主要途徑包括加強(qiáng)設(shè)備改造、加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)部品質(zhì)管控。

        “我們對縫制設(shè)備行業(yè)的前景充滿信心！”林雪平說，盡管行業(yè)發(fā)展存在各種問題，但我們認(rèn)為這是一個長青的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀決定了這個行業(yè)至少20年內(nèi)不會從中國轉(zhuǎn)移出去。

       因此，這是一個值得堅守和用心去做的行業(yè)。美機(jī)已經(jīng)在這個行業(yè)耕耘了近20個年頭，未來還將堅定地走下去，打造一 個在全球縫紉機(jī)行業(yè)擁有話語權(quán)的實(shí)力美機(jī)！