• 前面的話
        伴隨改革開放一聲春雷，民營經濟如雨后春筍般蓬勃發展。在此期間，中國縫制機械行業中的民企開始萌芽，一大批創業者以縫機產業為舞臺，譜寫刻畫了一段段追逐夢想，實現價值的創業歷程。
       數十載春秋，華發已生、基業已固。回首來時路，個中辛酸不足為道。一路的經歷或許平凡無奇，但正是老一輩縫機人的拼搏和努力，凝練成了中國成為縫制機械大國，并向著強國進發的核心基礎所在。
       改革開放四十周年之際，協會媒介平臺開設“縫機人生”專欄，挖掘行業老一輩創業者的故事，重溫歷史、回眸過往，我們致敬創業者的堅韌與辛勞；梭牙交響、線跡縱橫，我們傳承企業家精神，不忘初心，邁向新征程。
       老一輩創業者們，大多有著相似經歷。彼時經濟環境、生存環境下，“找飯吃、找活路”的壓力，迫使他們闖出去，靠自己去打拼。行業傳承至今的艱苦奮斗、勇于拼搏的企業家精神，也正是在這一時期得到了體現和升華。時至今日，老一輩或堅守企業一線，或已退居幕后，雖然滄海桑田、時過境遷，但他們的故事，仍在傳頌，仍激勵著后來者們繼續前行。

       1986年結緣縫紉機，1997年創辦企業，2005年搬遷新廠，2017年新順發成立。幾乎十年一次的輪回脫變，之于企業、之于個人，都是不破不立的決斷和柳暗花明的期盼。30余年的縫機人生，黃正法已經不記得經歷過了多少次磨礪和輾轉。但企業一步一個臺階的穩健發展，卻實實在在印證了他對自我的評價：“這一輩子做縫紉機，我的選擇沒有錯”。

 
       自13歲開始少小離家，補過鞋、打過工、出過苦力、賣過農機的黃正法，1986年正式與縫紉機結緣。
       當時正處在改革開放萌芽、計劃經濟退出的交叉時期，縫紉機作為傳統三大件之一，尚屬于國有百貨公司經營范疇。從包銷轉向自銷的壓力，讓企業迫切需要組建自有銷售團隊。經熟人介紹，浙江第一工業縫紉機廠銷售負責人帶著兩條牡丹香煙登門拜訪，誠意邀請黃正法加入。
       1986年8月8日，黃正法正式入職，成為一工縫銷售員，“進入集體企業，端上了金飯碗”。多年走南闖北的行商經歷，讓黃正法不甘安于現狀，迫切希望在新平臺有所建樹。可完全陌生的產品、從未接觸過的渠道，擺在黃正法面前的最大問題是，市場在哪里？
       一定要走出去！入職不久，黃正法孤身一人背起十幾公斤重的樣機，帶著一本說明書，從上海坐船到大連，輾轉鞍山、沈陽、哈爾濱，尋求市場機遇。但用戶對一工縫品牌并不了解，再加上必須現金結算，東北之行的艱難可想而知。
      處處碰壁，毫無收獲的黃正法，將希望寄托在唐山——這個自己補過兩年鞋的城市。憑借流利的唐山口音，加上百折不撓的闖勁，一個星期后，他終于做成了生平第一筆縫紉機生意，唐山百貨站以310元/臺的價格，購置了10臺GN1-1縫紉機。帶著貨款回到臺州，黃正法非常興奮。這一步的邁出，于他有著太多的意義。
      1987年，黃正法遇到了“想都不敢想”的大事件。唐山百貨站發來電報，一次性預定400臺縫紉機。面對史無前例的大訂單，黃正法前往唐山去談判。兩天兩夜的路程，對于又激動又興奮的他來說絲毫不覺得漫長。一番討價還價后，雙方商定貨到付款開本票，一工縫承擔來回運費。
       當時企業每月產量也就幾百臺。對于這樣巨額的訂單，多數高管因金額太大，風險太高而持反對意見，僅租車運費就要一萬六千多，對于1987年的中國，已經是天文數字。而整車貨值十多萬，如果出意外，誰來承擔這個責任？
       面對高管們的質疑，面對諸多不確定性，一工縫廠長看出了黃正法的猶豫，在關鍵時刻給了他最大的支持。之后，黃正法咬牙簽下軍令狀，自己背下了一萬六千多塊的運費風險，押車前往唐山。
      30多個小時的顛沛，忐忑和緊張取代了之前的興奮。直到順利卸貨，拿到本票之后，黃正法才算松了一口氣。在唐山修整的那一晚，他把本票縫在了貼身衣物上，躲在招待所房間里，根本不敢出門。戰戰兢兢地熬過一夜，終于安全返程回到了廠里。
      入職僅幾個月的黃正法創造了一工縫新的銷售歷史。他受到了最高褒獎，廠長號召所有銷售員向他學習。隨后幾年，百姓生活水平上升，衣的需求帶動了縫紉機市場，一工縫產品甚至一度供不應求，黃正法和同事們也越做越起勁。
       到了1993年。一工縫成立自營出口公司，不斷歷練后的黃正法逐漸走上管理崗位，走馬上任國貿部經理，負責開拓國際市場。
       1994年，黃正法第一次走出國門來到新加坡，看到了外面世界的發展，真正打開了眼界。隨后，在他的帶領下，國際貿易不斷擴容，尤其巴西市場進展迅猛。

       形勢大好的表象下，已然暗礁密布。快速擴張加之市場大環境影響，施行放賬模式帶來的弊端日漸顯現。1995年，一工縫資金出現短缺；1996年，銀行貸款最終壓垮了這家集體企業；1996年年底，飛躍兼并了一工縫。在清算完畢后，黃正法婉拒了飛躍的留任，決定開啟自己的創業之旅。
       創業伊始，一切從零開始。黃正法堅持必須要買廠房，而這一決定，耗光了全部30多萬積蓄，啟動運維資金一下沒了著落。黃正法的哥哥提出合股，投入十幾萬作為啟動資金，占三分之一股份，當時侄子黃小根剛剛高中畢業，沒有工作，正好跟著一起創業。
       1997年3月21日，順發正式成立。
       對于企業的發展定位，黃正法定下了三條原則：第一，要做事先做人，要懂得感恩。第二，有多大能力，做多大的事情。第三，做企業要實實在在，誠信為本。正是有了這樣的經營思路，再加上自身銷售經歷以及對市場需求和渠道的掌握，順發從初創時期的十幾個人、兩個產品慢慢實現了發展壯大。
       自2000年前后開始，國內服裝產業進入迅猛發展期，對工業縫紉機的需求爆發，縫機行業迎來了高速發展的黃金十年。2001年，在有了一定原始積累后，黃正法對產品架構進行調整，增加了平縫機的生產。2003年，順發產值已經突破了7000萬元大關。
       2004年，飛躍找到順發，進行封包機的貼牌生產。并以此為起點，雙方的合作愈加深入。當時，順發廠房在擴建后也僅有5000平方米左右，無法滿足發展所需。飛躍董事長邱繼寶鼓勵黃正法做強做大，當時政府號召加快閑置土地流傳，邱董隨即提出，將一工縫原有土地廠房轉讓給順發。
       這塊地，拿還是不拿？幾年發展所積累的資金，距離拿地所需仍差很多。如果要拿地，就意味著需要籌措資金，承擔風險。幾經考量，黃正法決定賭一下，和當年一樣，再次傾其所有，并貸款、周轉借貸了幾百萬元，于2005年將手續辦理完畢。
       新的廠房，新的發展起點。二次創業的黃正法抓住市場持續火爆和行業黃金發展期的產業機會，企業產能進一步擴張，產品線全面鋪開，平縫、包縫、繃縫同步跟進，產值實現連年大幅增長。
       當時臺州縫機產業發展得風生水起，只要造得出，就不愁賣。但黃正法有著自己的思考，那就是必須要做好品質。為此，在經銷商牽線之下，為了達成一位業內“師傅”及其團隊的加入，黃正法赴深圳攻關一個禮拜，最終以誠意和遠超出當地平均水平的高薪，將他們請回了順發。
       之后，順發新增兩條生產線，并按照要求，將之前的管理、生產流程進行顛覆性改革，有部分老員工因此而離開，但黃正法頂住壓力堅持了下來，他深知，這一步必須要走，唯有這樣，才能提升產品品質，獲得更多市場話語權。
       改變帶來顯著效果，順發747包縫產品一經推出，就得到市場好評。很多知名品牌經銷商也主動尋求合作，甚至引起了西安標準公司的關注。
       2006年，時任標準公司董事長翁錫明來到順發，在實地考察后，于3月份開始，和順發合作進行747系列產品的貼牌生產，后來又增加到了部分外貿平縫產品的合作。自此為開端，標準與順發的合作愈發緊密，并一直攜手走到了今天。 

       2017年年底，公司改制為新順發。“前二十年，是從家庭作坊走向規模化，但很多方面都是粗放型的，是不規范的。企業走到今天，只有更加規范，才能做得更好、更安全、更長遠。而且股份制之后，更有利于對人才的吸引，從而改進現有的管理模式”。
       這一年，黃正法始終糾結于擺在眼前的兩個選擇：不去做改變和嘗試，按現有體量和底子，保守地走下去，也許會逐漸收縮，但至少一段時間內企業相對安全，之后就交給下一代去操作。或者，根據市場需求和自我判斷來調整產品，優化并上馬新的項目，這樣做是冒險的，有可能滿盤皆輸加速滅亡，但也有可能沖出生路，開辟新的發展通道。
       黃正法選擇了后者，再次帶領企業進行改變，他將此看作是第三次創業。當下國際經濟、產業環境、市場變幻的無常，讓他不得不帶領企業，再搏一把。“企業做到今天，也早已不再是單純為了掙錢，而是要對300多名員工負責，要給他們留下后續的保障和發展空間。”
       尤其近兩年的環保風暴，以及國家在稅收、社保等層面的嚴管，讓黃正法有了危機意識，并馬上著手應對。籌劃中的新廠建設已經進入施工階段，順發的產能和規模將在現有基礎上再上一個臺階。
       黃正法說，決定再出發，可以看作尋求轉型的新起點，更是表明長遠發展的信心。按照規劃，新順發將朝向自動化設備方向推進，通過對外合作和自身技術提升共同完成。“做臺州多數企業沒有做的產品，拉開差距。現有已經有部分產品研發出來，給到客戶試樣。未來這一進程還要加快。并且已經著手在人員配備、產能規劃、人才引進等層面進行了布局”。
       借助CISMAS2017平臺，順發史無前例地密集推出多款新品，進一步完善了產品序列，提升了企業品牌整體形象。 2018年，新順發的產值將超過4億元已無懸念，根據規劃，未來企業仍將保持平穩增長。
       原本希望堅持幾年，60歲就退居二線樂享天倫的黃正法，預計自己可能到65歲，還將依舊操勞在企業一線。“我是不舍得看著企業保守的走下去，逐漸收縮。我希望留給下一代的是一個良性的、有潛力空間的企業，這是我的責任。而且在行業三十多年，這份感情是始終都放不下的”。
       黃正法倍感欣慰的是，企業傳承是順利的，年輕一代逐漸成長，并走向臺前。侄子黃小根和兒子黃偉力越來越成熟，完全可以獨當一面，承擔起了更多的責任和擔當。“看他們忙碌奔波的身影，聽他們說自己的判斷和想法，心里非常自豪。而且我相信，通過他們的努力，企業的未來一定是可以期待的”。

       辛勞、拼搏、堅守、負責，取舍之間、苦樂相伴，從黃正法身上，可以看到很多老一輩縫機人的縮影。
       而黃正法在創業之初就定下并貫穿始終的三條原則：感恩、自律、誠信，實實在在做企業，踏踏實實做產品，贏得了來自產業鏈及終端用戶的支持，奠定了順發20余年來發展的根基，更換來了行業的認可和尊重。
       不出差的每個周日，陪孫子、孫女成為黃正法的必修課。“我看起來兇巴巴的，但我特別喜歡和小孩子親近”。孫子四歲時，黃正法獨自帶著小家伙去廣東旅游了一周。后來，爺孫倆的相伴旅游成為常備項目，也成為黃正法最為享受的時光——忙碌與充實交織，感恩與幸福相伴，精彩且平凡。