潔王，25年不忘初心的創新之路
25年，四分之一個世紀，秉承“不忘初心，團結一致，推陳出新”的宗旨，立志“服務全球紡織品企業”，深圳市潔王精細化工科技有限公司的合作伙伴已過8000家，擁有遍布全國13家銷售分支機構，三個生產基地，占據干洗行業最大份額60%左右，這一切對于深圳市潔王精細化工科技有限公司董事長韓堅定與他的“大潔王”來說，還只是個開始……
01 成績，25年一路斐然
1994年，初出茅廬的潔王研發的去污劑產品便榮獲國家金獎，使得韓堅定和他的同仁們深受極大鼓舞，因為一鳴驚人也意味著，因為這是也是樹立行業標桿品牌的奠基；1999年，潔王在杭州成立了第一家營銷分部，確定了公司未來發展的營銷模式。
隨后，潔王不斷加強企業規范化建設，通過了ISO質量管理體系認證，先后榮獲多項獎項，2006年“大潔王”被評為中國知名品牌，品牌化戰略取得顯著成效。面對競爭激勵的市場環境，潔王也不斷加強研發投入，2015年潔王榮獲國家高新技術企業稱號。2017年，公司產值達到2億。截止目前，已拿證的發明專利8項，實用新型6項，版權專利8項，外觀專利16項。
02 創新，四分之一世紀的追求
從技術創新層面來看，潔王對現有的產品不斷改進，修改配方，取得了行業領頭羊的位置。帶動行業內技術變革，同時不斷開發出新的產品，加強公司的產品開發能力，開發出了公司的線油、潤滑油、洗衣液等一系列產品。同時，潔王更是行業內唯一一家制定產品標準的企業，產品標準為同行引用為行業標準。多次被認定為國家高新、廣東省著名商標、廣東省名牌產品。
作為一家立足深圳、輻射全國、面向海外全球的民營高新科技企業，潔王25年取得的榮譽歸根結底，在韓堅定看來，創新是發展生存的根本。“我們每年拿出公司收入的20%以上作為創新研發資金，與國內外知名大學、專家、科研院士建立了產學研平臺。”有了這樣的保證，潔王新型環保材料，得到國家環保部的認可和推廣。
生產模式方面，除庫存生產，即針對標準類產品，也就是市場上常規銷售產品外，另外一種則是訂單生產，根據客戶需要，單獨下單生產，此外，在經銷方面，承諾只做經銷，不做終端（服裝廠）。全國5000多個經銷商，構成一個龐大而細密的銷售網絡。售后服務以銷售分支機構為主干，負責現場銷售與售后，總部設有售后服務部，專門客服熱線為客戶解答疑問。
03 轉型，為了突破、創新和挑戰
自2012年開始，潔王確定進入企業的戰略轉型期，對于這些變化，韓堅定認為，潔王發展必須自我突破、創新和挑戰，只有這樣才能讓全體潔王人能時刻保持清醒。
“生于憂患，死于安樂。如果滿足與現狀——我們總是被追趕，但從沒有被超熱的茫目自信中，這樣就非常危險，所以只有不斷的擴充戰場 ，為打贏下一個戰略目標時刻作準備，讓每一個潔王時刻充滿危機意識，只有這樣企業才能活到100年。”
韓堅定及其團隊在認真分析企業發展內外形勢后認為，雖然企業的主業經過多年的經營，已經形成了一套成熟的體系，但體系既是優勢，也是劣勢。優勢是因為可以依托這一套為新產品提供市場推廣，可以借鑒這種模式來不斷優化新產品，但劣勢就在于這一種舊的主業體系也會束縛新產品的發展。所以既要依托舊的體系，也要不被舊的框架所束縛，敢于突破框架，不斷地推陳出新。
2017年，潔王構建服裝紡織品行業互聯網一站式采購平臺——縫志鏈。這即是企業轉型也是擴展產業鏈，打造行業的優勢電商平臺，更好的服務行業企業；2018年，潔王緊抓智能智造是國家戰略發展定位的機遇，準確把握國家提出大灣區經濟區，帶動的萬億產業鍵的發展的戰略要求，提出了3年計劃：服裝智能設備銷售達5000萬以上，5年規劃：爭取銷售突破5個億，讓智能潔凈健康生潔走進千萬家的戰略規劃。
04 堅守，企業長青的根本
此外，潔王會長期關注安全潔凈生活，計劃末來5年內投入5000萬/年，致力研究潔凈安全的洗滌和去污前沿技術，采用極光清洗和干冰清潔的復合技術，顛覆清洗行業傳統技術，每年可以節水1億立方，同時可以減少碳排放1萬噸/年。“此技術如果研究成功可以突破百億大關，真正成為民族英雄企業。”韓堅定非常堅定的表示。
為此，潔王成立了專門的科研項目，組建了科研小組，投入了大量的資金，而人才是科技發展的重要基礎，以科研結果為第一目標，建立高端人才隊伍。
“結合縫制機械行業發展的必希趨勢，我們提前規劃3-5年的企業發展戰略，我們認為以人工智能與虛擬現實為代表的新智能科技，對于人類未來新生活的影響是必然的，在實現這一過程中，結合行業需求的高校復合型雙創人才的培養就顯得尤為關鍵，所以我們堅持走產學研的科學發展的道路，使一些先進的理論和技術得到更好轉換。實現科技技術新的生產力的突破。”
在不遠的將來，潔王將充分調動每一份人力物力，且不會固封于傳統，對于傳統會取其精華，去其糟粕。有了這些得到而富于遠見的舉措，潔王之路未來必然走的更加開闊豁達。
