國內(nèi)三大運動品牌分化明顯 業(yè)績冷暖不一
- 在運動風潮愈發(fā)盛行的當下，本土運動品牌乃至行業(yè)的復蘇正引發(fā)更多關注。
近日，李寧、安踏以及中國動向在內(nèi)的三家運動品牌相繼公布年報：安踏上半年營收突破100億元，創(chuàng)造了其上市11年來最佳的中期業(yè)績。李寧的凈利潤獲得了超過四成的上漲。KaPPa母公司中國動向的表現(xiàn)則并不那么靚麗，凈利潤出現(xiàn)兩位數(shù)的下滑。
業(yè)內(nèi)人士指出，上述三家企業(yè)的業(yè)績表明，在激烈的競爭格局下，本土運動品牌更加分化。而在國際大牌加碼發(fā)展中國市場的背景下，本土品牌需要繼續(xù)在產(chǎn)品和功能上做創(chuàng)新。
1、業(yè)績冷暖不一
安踏公布的2018年中期財報顯示，截至2018年6月30日，安踏營收達105.5億元，同比增加44.1%，毛利率由去年同期的50.6%增至54.3%。這一成績單宣告了安踏仍穩(wěn)居國產(chǎn)第一運動品牌的地位。
紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄在接受《國際金融報》記者采訪時表示，運用資本力量進行品牌多元化的布局、北京奧運會之后的零售轉(zhuǎn)型升級等因素是安踏體育超越中國本土其他運動品牌的主要原因。
同時，將近“三十而立”、于2011年被安踏反超的李寧公告顯示，其期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入47.13億元，較2017年同期上升17.9%，凈利潤為2.69億元，同比增長42%。這意味著時隔8年，李寧有望在2018年再次步入百億營收陣營。
記者查閱相關資料發(fā)現(xiàn)，2010年李寧營收超過95億元，離100億元僅剩一步之遙。然而由于公司策略失敗，2012年起，公司持續(xù)虧損，直到2015年李寧本人回歸公司管理，才結(jié)束了三年連續(xù)虧損，且在2016年、2017年連續(xù)兩年實現(xiàn)盈利，2018年更是有望重新沖擊百億大關。
然而，與安踏的百億營收、李寧的近50億元營收相比，中國動向的業(yè)績則稍顯落寞。根據(jù)其公布的2018年半年報，公司上半年收入7.72億元，同比上升14.4%;但歸屬上市公司股東凈利潤為4.81億元，同比下滑10.3%。
根據(jù)財報，Kappa品牌營銷為國內(nèi)分部主要營收來源，2018年上半年銷售總額為5.69億元，較上一年度同期增長了5500萬元。日本分部銷售額1.23億元，較上一年增加了1500萬元。但是，其國內(nèi)分部的服裝銷售凈利潤為7482.9萬元，日本分部的服裝銷售凈利潤為虧損1899.4萬元。中國動向方面認為，營業(yè)收入提升主要因為產(chǎn)品優(yōu)化、退貨減少所致。
營銷專家路勝貞在接受《國際金融報》記者采訪時表示：“中國動向的產(chǎn)品品牌更新較慢，主要依靠Kappa的品牌市場影響，但是近些年Kappa陸續(xù)結(jié)束與寶勝國際和百麗國際的合作，導致其渠道受損嚴重，銷量下滑幅度大。而其他品牌的影響度較小，與安踏、李寧相比，品牌協(xié)同效應稍差，這拖累了其在市場的整體影響。”
“從業(yè)績來看，安踏已經(jīng)遠遠將李寧與中國動向甩在身后，而且差距會越來越大。如果按照安踏現(xiàn)在的發(fā)展速度，在未來5至10年內(nèi)，李寧與中國動向超越安踏的可能較小。”程偉雄對記者表示。
2、加碼童裝業(yè)務
為尋求新的業(yè)務增長點，多元化產(chǎn)品布局戰(zhàn)略已成為本土運動服裝品牌的共識，而不僅僅局限于鞋類業(yè)務。記者發(fā)現(xiàn)，目前，各大本土運動品牌紛紛追隨耐克(NIKE)、阿迪達斯(Adidas)等外資品牌在兒童鞋服領域挖掘業(yè)界新增長點。
在日前安踏2018年中期業(yè)績發(fā)布會現(xiàn)場，其執(zhí)行董事兼集團總裁鄭捷公開對媒體透露，兒童方面的業(yè)務同是安踏關注的重點，而安踏多品牌的收購除了兒童部分，還是聚焦運動，非運動品牌將不會考慮。
而根據(jù)李寧財報，對于主營業(yè)務鞋類、服裝、器材及配件三大板塊，鞋類上半年總收入為21.9億元，占總收入的46.5%，服裝總收入為22.99億元，同比增長30.7%，一躍超過鞋類，成為總收入占比最大的板塊。同時，李寧方面表示，下半年將著力發(fā)展童裝等板塊的業(yè)務，預計童裝今年底的門店數(shù)量可達到750家。
無獨有偶，中國動向也表示，其核心品牌Kappa業(yè)務上半年銷售總額同比增加10.7%，而其童裝業(yè)務同比增長達16.28%。
在服裝行業(yè)專家馬崗看來，一方面，這得力于兒童消費領域的消費增長，另一方面，企業(yè)自身也在進行經(jīng)營模式和重心的轉(zhuǎn)型、并購，對童裝品牌產(chǎn)品線進行布局調(diào)整等。
馬崗還指出，目前，二胎政策從宏觀上促使了資本向兒童服飾的聚集，使得企業(yè)擁有更多的產(chǎn)品研發(fā)資金和渠道拓展資金，這奠定了近兩年童裝產(chǎn)業(yè)整體向好的基礎。
3、市場細分明顯
值得一提的是，根據(jù)艾凱德特咨詢發(fā)布的報告，預計我國運動鞋服市場2020年將達到2467億元，年均復合增速為 8.37%，維持較為穩(wěn)定的增長態(tài)勢。
因此，對于中國體育市場這塊“兵家必爭之地”，除了安踏、李寧、中國動向等本土運動品牌之外，國際運動巨頭阿迪達斯、耐克等品牌也在“虎視眈眈”。
在路勝貞看來，激烈的競爭也促使中國本土運動品牌的市場細分愈加明顯。安踏傾向于多品類全覆蓋的產(chǎn)品市場，李寧更傾向較為專業(yè)的運動服飾，而中國動向更傾向于在某一特殊品類有一定的市場占比。
馬崗也持相似的觀點。他認為，與國際品牌相較，國內(nèi)運動品牌在創(chuàng)意、產(chǎn)品研發(fā)等方面還稍顯不足，因此要不斷地對不同運動項目做細分浸透，從產(chǎn)品和功能上做創(chuàng)新，在必要的情況下可以采取品牌聯(lián)合或并購的方式來彌補短板。
在此之前，安踏體育董事局主席兼CEO丁世忠也公開對媒體表示：“如今，企業(yè)若靠單一的品牌，將無法與耐克和阿迪達斯等‘洋品牌’相抗衡。可當我們實施多品牌戰(zhàn)略時，就可以創(chuàng)造出更多的可能性。”
