奮戰IPD：用流程的確定性應對未來的不確定性
- 8月10日上午，杰克-華為IPD咨詢項目MOT1階段總結會在營銷會議室召開，杰克IPD項目領導組、執行組、各域核心代表及華為顧問共同參加了會議。
華為方提出的解決方案是優化開發流程與重量級研發團隊。
杰克創始人阮積祥對華為方提煉的八大關鍵發現表示認可。
阮積祥反問大家：“我們為什么要建流程？華為為什么如此強調流程的作用？是因為流程可以支撐業務發展，保證產品的市場成功。”
回顧杰克這些年的發展，杰克一直強調跨部門團隊的協作，一直強調自身能力的提升，都是為應對未來市場變化帶來的不確定性。
公司運作IPD項目，是公司發展的需要，也是培養人才的需要。阮積祥說：“參與進IPD運作，得到的是大量的成長與發展的機會，要學會反求諸己，要發揮主觀能動性，參與到企業的變革中。”
會議最后，杰克縫紉機事業部總經理邱楊友對下階段IPD項目提出了新要求。
邱楊友表示，流程的設計負責人，必須非常熟悉流程的全過程，要識別出流程中需要哪些職能部門參與其中；其次，要在一個月內把詳細的計劃全部列出來，這樣能夠保證參與的成員合理安排時間；第三，每個參與其中的成員要全身心投入，事前要有準備，事中要有想法，事后要有改進。
杰克-華為IPD項目已推進到變革的深水期，邱楊友希望，能有更多懂業務的人參與到流程的設計與制定中來，讓流程建設更貼近現實業務。各個部門、各位成員能夠有效地共創、共建，支撐杰克的商業成功及可持續發展。
