回暖遙遙無期 曾經輝煌不斷的國產鞋履品牌要走向終結了?
- 科技社會與在線消費加速消費者口味的轉向，運動鞋、球鞋、奢侈品鞋等鞋品涌入給了消費者更多的選擇，致使傳統鞋業品牌的持續寒冬，回暖之期遙遙無望。
達芙妮預警稱，上半年虧損將與2017年下半年虧損相若。據數據顯示達芙妮2017年全年虧損6.888億港元，其中上半年虧損2.052億港元，則下半年虧損額為4.836億港元，意味著上半年虧損額將同比增加一倍多。而公告顯示，2018年達芙妮上半年門店銷售下降9.1%，凈關閉416個銷售點;而第二季度核心品牌業務同店增長按年高單位數下降，凈關閉294個銷售點。
達芙妮虧損狀態并非一朝一夕之事，從2015年起達芙妮便呈現出一直虧損狀態。至此達芙妮走上了轉型之路，以減少損失，調整店鋪體系、升級品牌形象、采取關店措施、重視電商及年輕化、加速購物中心渠道建設等都是達芙妮尋找自救的辦法。但由業績預警看出達芙妮持續三年的轉型策略依然未能讓業績有任何起色。
最顯而易見的是以女鞋起家的星期六要剝離鞋履業務轉型新零售市場。7月17日，星期六披露戰略合作公告，與內衣品牌匯潔股份簽署《戰略合作框架協議》,將在品牌、渠道、客戶資源等方面進行深度合作。星期六并將逐步轉移旗下的部分品牌和資產至合資項目公司，實現新零售的轉變。
星期六依舊無法避過鞋業的低壓旋渦，2017年業績下滑到相當于賠掉了之前7年凈利潤的總和。星期六2017年年度營業收入為15.05億元，歸母凈利潤虧損3.52億元，而2010年至2016年星期六的歸母凈利潤總額僅為3.69億元。此外，星期六還有高達13.79億元的庫存。
曾經多品牌戰略與快速開店讓星期六業績持續上升，但同時也帶來了一系列問題，門店數量大幅增長而銷售無法達到預期，庫存量也持續增長，促使整體局面繼續惡化。
如今國內鞋業面臨著形式嚴峻、亟待轉型的局面，在新零售大潮下鞋履企業只有將傳統零售模式與網絡經濟模式融合，重新發掘新市場與新價值，才能在轉型升級中占據高位優勢。
曾經有“一代鞋王”之稱的百麗，一度占據國內鞋業的大半個江山，因未能適應市場變化而業績虧損慘重，繼而在2017年7月27日從港交所退市。由于消費者的觀念轉變，百麗主體業務呈現衰退狀態，2014年至2016年營收增長分別為8.74%、1.95%、2.21%，增長慢慢出現下滑，凈利則出現虧損。
電商興起、新品牌涌入、消費者審美變化等等原因都造成了市場的變更，百麗在這個百變的市場中未能重新找到自己的定位，從而失去了紅利期，導致了一代鞋王走向了衰落。
在紛繁多變市場中，私有化退市或許是百麗的轉折點。而在退市將近一年的百麗似乎找到了新戰略，重新挖據新的市場與價值。百麗開展了變革之路，從新零售、新資源、新文化、新組織、新機制等方面入手，與騰訊達成數字化深入合作、開設智慧及“集裝箱”快閃店、打通線上線下渠道、多品牌運營，百麗的一系列措施旨在探索新時代下的零售模式，積極轉型中顯的輕松而有成效。
縱觀國內鞋履品牌的衰落，與產品升級慢、品牌形象老化、渠道轉型失利等因素脫不了關系;而運動品牌、自有品牌的發展迅速，讓消費者的選擇越來越多，導致傳統鞋類銷售下降，影響到整個市場的發展。此外，獨立設計師也都走向臺前，直接與消費者溝通，進行產品的定制化，使傳統品牌們失去了競爭優勢。
隨著整個鞋業市場規模的增大，將有更多的創業者涌入這一市場。他們擁有百麗這種傳統零售企業所沒有的創新力與敏銳度，他們所帶來的顛覆性變化將會使以前行之有效的經營邏輯不再適用。
在錯綜復雜的鞋履市場，星期六、達芙妮、百麗、千百度等傳統鞋履品牌想獲得更高的市場效果，轉型、多元化是必不可少的途徑之一，通過革新產品、壓縮成本、重新定位等不斷整合自身優勢資源與核心業務，挖掘新的增長點與價值點，形成新的市場競爭力。
