寧波：探尋縫機(jī)零部件高質(zhì)量發(fā)展路徑
- 作為全球縫制機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈條中最為重要的供應(yīng)源頭，寧波縫制機(jī)械零部件產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)十年持續(xù)發(fā)展，涌現(xiàn)出一批優(yōu)勢(shì)企業(yè)，形成了定位中高端縫配市場(chǎng)的特色集群。隨著中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)強(qiáng)變轉(zhuǎn)型加速和國(guó)際縫機(jī)產(chǎn)業(yè)格局持續(xù)演變，寧波零部件企業(yè)，尤其是規(guī)上企業(yè)正迎來(lái)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在新時(shí)代、新征程、新起點(diǎn)上，向著高質(zhì)量發(fā)展的新目標(biāo)邁進(jìn)。
寧波零部件產(chǎn)業(yè)概況
數(shù)十年間，在日資及民族整機(jī)企業(yè)的支撐帶動(dòng)下，寧波作為承接全球縫制機(jī)械產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的基地之一，實(shí)現(xiàn)了縫機(jī)零部件產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有、由小及大、由大漸強(qiáng)的遞進(jìn)式發(fā)展。在此過(guò)程中，逐漸形成了規(guī)上企業(yè)引領(lǐng)、中小企業(yè)協(xié)作的較為完備的產(chǎn)業(yè)格局。
伴隨著縫制機(jī)械產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和發(fā)展，尤其是中國(guó)從縫機(jī)大國(guó)向強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型的加速，寧波企業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家制造業(yè)升級(jí)宏觀方針，依照行業(yè)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)行了不同程度的提升，為行業(yè)“強(qiáng)基工程”的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
綜合當(dāng)前寧波規(guī)上企業(yè)現(xiàn)狀及數(shù)據(jù)，可以總結(jié)出以下共性特征：普遍具有近20年發(fā)展歷程，具備一定的軟硬件基礎(chǔ)規(guī)模和自建廠房，生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高，資源儲(chǔ)備及資金鏈較為良性，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)能力較強(qiáng)，擁有相對(duì)完善的內(nèi)部管理體系和相對(duì)成熟的制造水平；與國(guó)際企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，整體工藝水平完備，質(zhì)量意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)貫穿企業(yè)上下。設(shè)有專職研發(fā)團(tuán)隊(duì)和機(jī)制，能夠快速對(duì)接用戶新品需求并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)響應(yīng)；堅(jiān)守合理利潤(rùn)底線和高品質(zhì)、高科技含量的產(chǎn)品定位，市場(chǎng)及客戶相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)產(chǎn)值起伏波動(dòng)較小，人均產(chǎn)值較高；堅(jiān)持財(cái)務(wù)行為的合法化和規(guī)范化，基本實(shí)現(xiàn)全員社保覆蓋，企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)合理規(guī)范；職工年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)偏大，但穩(wěn)定性良好，核心人員中本地員工占比較高。
值得注意的是，在經(jīng)歷數(shù)輪的行業(yè)波動(dòng)，伴隨國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)以及政策性因素的影響，寧波企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn)分化。與德鷹、華一、鄞工等專注在細(xì)分品類加速做精做專，持續(xù)大量投入，從而確立并穩(wěn)固優(yōu)勢(shì)，成為所屬領(lǐng)域單項(xiàng)冠軍的做法對(duì)比明顯的是，多數(shù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力不足，主動(dòng)選擇放慢了腳步。很多企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展，縫機(jī)零部件業(yè)務(wù)占比持續(xù)下降。
發(fā)展不充分成為突出問(wèn)題
導(dǎo)致發(fā)展分化的誘因，除人口紅利消失、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控等共性因素外，還存在有下列原因：主觀層面，很多企業(yè)的決策者臨近退休年齡，理念相對(duì)保守，二代接班后也多以“守成”為主，二次創(chuàng)業(yè)精神、競(jìng)爭(zhēng)型增長(zhǎng)魄力不夠；客觀層面，經(jīng)過(guò)數(shù)十年積累，規(guī)上企業(yè)已經(jīng)擁有相對(duì)先進(jìn)的軟硬件基礎(chǔ)和運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)，無(wú)需再進(jìn)行大規(guī)模投入。此外，用工成本、原材料成本和環(huán)保等政策成本快速攀升，零部件企業(yè)全面進(jìn)入微利時(shí)代已是大勢(shì)所趨。在上述多重因素制約下，對(duì)行業(yè)發(fā)展前景的不確定，讓零部件企業(yè)不愿、不敢再去加大投入進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)充。
以異型件企業(yè)為例，產(chǎn)品架構(gòu)大而全、產(chǎn)品種類數(shù)量多，拳頭單品和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品不突出，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上缺乏有效分工及合作，受外協(xié)（毛坯）制約嚴(yán)重；勞動(dòng)密集型特征比較明顯，人員設(shè)備的重投入模式，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率無(wú)法有效提升，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化和自動(dòng)化生產(chǎn)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?br /> 值得注意的是，部分具備條件的企業(yè)，注重短期效益，在鞏固優(yōu)勢(shì)、提升競(jìng)爭(zhēng)力方面缺少發(fā)展策略，事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和決心不足，進(jìn)一步加劇了發(fā)展的不充分。部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了癥結(jié)所在，但受制于廠房、用工等客觀條件制約，無(wú)法迅速實(shí)現(xiàn)突破。
構(gòu)建新時(shí)期整零協(xié)作關(guān)系
從零部件領(lǐng)域的發(fā)展態(tài)勢(shì)和現(xiàn)狀進(jìn)行預(yù)判，高品質(zhì)零部件的供不應(yīng)求將成為新的常態(tài)。即使行業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，但優(yōu)質(zhì)零部件產(chǎn)能無(wú)法短期內(nèi)提升，有效供給仍將維持在定量范疇。此外，整機(jī)企業(yè)的需求越來(lái)越向少批量、多品種、高要求轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)規(guī)模批量化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)被削弱，零件企業(yè)持續(xù)性的設(shè)備升級(jí)、工藝改進(jìn)投入必不可少。固步自封的“吃老本”模式，未來(lái)將很難滿足市場(chǎng)需求的快速變化。
可以預(yù)見(jiàn)的是，未來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，將加速向產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)特色的高質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，以此為帶動(dòng)，整零關(guān)系必將隨之變化。未來(lái)在保證整零之間和諧、長(zhǎng)期發(fā)展的共識(shí)基礎(chǔ)上，雙方將從更前瞻的角度，去構(gòu)建新時(shí)期下新的整零關(guān)系和合作模式。
從拼刺刀到斷糧草，從營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)渠道拼殺，延伸至覆蓋上游供應(yīng)端的全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)，印證著行業(yè)正加速向研發(fā)驅(qū)動(dòng)升級(jí)——不僅要搶占優(yōu)質(zhì)定量的零部件成品份額，掌控產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)和全球市場(chǎng)資源配置主動(dòng)權(quán)，更要整合優(yōu)質(zhì)零部件企業(yè)的技術(shù)和工藝資源，服務(wù)于整機(jī)的研發(fā)創(chuàng)新，形成更深入的整零戰(zhàn)略關(guān)系。在此過(guò)程中，寧波規(guī)上零部件企業(yè)長(zhǎng)期積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)、綜合資源優(yōu)勢(shì)，得以充分體現(xiàn)。
因此，近兩年來(lái)市場(chǎng)火爆行情中零部件供不應(yīng)求的表象之下，暗含了行業(yè)整體轉(zhuǎn)型的需求變化，也可以看作是行業(yè)進(jìn)一步踐行供給側(cè)改革和強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，正式開(kāi)啟了向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的序幕。
探尋零部件高質(zhì)量發(fā)展路徑
但也應(yīng)當(dāng)看到，其他零部件產(chǎn)業(yè)集群及企業(yè)仍在加速追趕，寧波零部件是首選但并不是唯一。未來(lái)，如何把握機(jī)遇進(jìn)一步鞏固并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，甚至建立更高維度的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，實(shí)現(xiàn)細(xì)分領(lǐng)域的引領(lǐng)和主導(dǎo)，將成為考驗(yàn)寧波規(guī)上企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的試金石。
機(jī)遇稍縱即逝，當(dāng)前零部件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了不進(jìn)則退的重要關(guān)口，面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇和行業(yè)格局，寧波乃至整個(gè)行業(yè)零部件企業(yè)，應(yīng)以新的眼光，以行業(yè)已經(jīng)邁進(jìn)新時(shí)代的發(fā)展信念，圍繞高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型路徑，在效率提升、效益提升、模式提升、發(fā)展質(zhì)量提升等層面，加速突破資源約束：
首先，重塑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位和發(fā)展方式。零部件企業(yè)同樣需要聚焦和創(chuàng)建品牌，企業(yè)應(yīng)梳理產(chǎn)品架構(gòu)，選擇最具競(jìng)爭(zhēng)力的品類，集中資源做到行業(yè)第一，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品溢價(jià)話語(yǔ)權(quán)，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
其次，通過(guò)持續(xù)投入，推動(dòng)智能制造。在現(xiàn)有基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)上，增加重投入和發(fā)展智能化，用先進(jìn)裝備優(yōu)化工藝，以智能制造將人工成本的比較優(yōu)勢(shì)降到最低，將企業(yè)效率提升到新臺(tái)階，建立產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘。這是零部件未來(lái)的核心優(yōu)勢(shì)，也是實(shí)現(xiàn)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要舉措和方向。
第三，配合企業(yè)新的定位，按照智能制造的新要求，重構(gòu)與之配套的管理方式和人員架構(gòu)，廣泛應(yīng)用先進(jìn)的管理軟件和技術(shù)，加速信息化與自身制造的融合，建立新的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系和模式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力的變革，增強(qiáng)對(duì)需求變化的響應(yīng)能力，以及綜合服務(wù)能力。
第四，重塑新時(shí)代企業(yè)家精神，重拾企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)和勇于嘗試的二次拼搏精神，敢于直面挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、溝通，提升對(duì)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃能力和行業(yè)發(fā)展的預(yù)判能力。
第五，共同打造新的整零戰(zhàn)略合作關(guān)系。跳出“來(lái)圖加工”的傳統(tǒng)合作模式，發(fā)揮更多主動(dòng)性。將雙方合作前置到新品設(shè)計(jì)階段，零部件企業(yè)根據(jù)對(duì)產(chǎn)品性能的了解，以及產(chǎn)品在機(jī)構(gòu)中承擔(dān)的作用，對(duì)整機(jī)研發(fā)創(chuàng)新提出建設(shè)性意見(jiàn)，提高研發(fā)質(zhì)量和效率。
第六，要從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合。當(dāng)前，部分企業(yè)已經(jīng)在應(yīng)用層面，通過(guò)合作將單一產(chǎn)品升級(jí)為組件，更便于用戶組裝和使用，有效地增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力和客戶粘性。未來(lái)，在產(chǎn)品合作基礎(chǔ)上，技術(shù)合作、產(chǎn)能合作都具備了實(shí)現(xiàn)的可能性，同品類產(chǎn)品間的兼并重組、配合類企業(yè)間的并購(gòu)聯(lián)合，跨產(chǎn)品類的強(qiáng)強(qiáng)合作都將成為嘗試的方向。
對(duì)此，地方協(xié)會(huì)可以通過(guò)統(tǒng)籌需求，集中承接等方式，尋找甚至新建專屬的配套服務(wù)體系，破解行業(yè)面臨的各項(xiàng)資源性束縛。具體操作上，通過(guò)專項(xiàng)調(diào)研收集，將分散的需求集約為聯(lián)合采購(gòu)，引導(dǎo)企業(yè)集中下單。甚至可以協(xié)調(diào)企業(yè)以聯(lián)合出資等方式，在合適的區(qū)域籌建衛(wèi)星工廠，從而解決上游供應(yīng)不足的問(wèn)題。人力資源也可以嘗試采取類似方式，整合形成一定量的規(guī)模性需求，尋求合適院校進(jìn)行訂單式定向?qū)I(yè)培養(yǎng)。此外，根據(jù)各區(qū)域企業(yè)實(shí)際情況，地方協(xié)會(huì)可以針對(duì)性地對(duì)制約發(fā)展的資源約束進(jìn)行分析整合，引導(dǎo)企業(yè)形成合力，逐個(gè)突破。
