在這個日新月異的時代，唯一不變的就是“變”。未來撲面而來，社會在變，時代在變，唯變不變，唯創新才是出路。2018年是浙江美機縫紉機有限公司啟動第二輪“三年戰略規劃”的第一年，亦是搶抓企業發展的機遇年，更是美機各項事業大推進的關鍵年。
       關于制訂 “三年戰略規劃” 的初衷，美機董事長林雪平說，“是為了緊扣目標，在各個環節鎖定目標，有宏觀上的指導，而不是做到哪里算哪里。為什么是三年而不是五年？我覺得三年更具可能性、可操作性和可掌控性。”
       2015年~2017年是美機第一輪“三年戰略規劃”期，在這三年里，美機的目標是在規模上實現躋身行業一流，產銷規模達到8億元。但在剛執行這一規劃時，并不是那么順利，從2015年到2016年上半年并沒有取得大的突破，不過憑著堅韌不拔的美機精神，在2016年下半年終于初見成效，2017年取得跨越式的進步。
       為指導企業2018年各項工作順利開展，為“二•三”戰略規劃的實施創造良好的開端，在年后召開的《2018年年度工作規劃綱要》研討會上，林雪平指出，制定年度工作規劃綱要，是年度工作的頭等大事，所謂“綱舉目張”，《綱要》制定的到不到位，決定著企業發展的質量和水平，他要求大家結合各部門的實際情況，對2018年工作規劃綱要草案進行補充和完善。第二個三年規劃提出，在上一個三年規劃達到產銷規模的基礎上，美機要在品質上進入行業一流，營收要達到10億元~12億元。如何實現這一目標？林雪平指出，要抓質量，實現量到質的轉變。企業真正的競爭力還是要靠企業核心競爭力的提高，靠管理、靠產品、靠研發、靠創新、靠營銷，那么就要進行生產體系的改造、設備體系的改造、信息體系的支撐，各方面的軟件都要各盡其用，技術體系的研發、供應鏈的建設、人才的引進，共同促進半自動化的實現。于是，在會議上確定2018年美機最重要的三件工作：一是中高層管理隊伍建設、薪酬體系建設，二是提升產品質量，三是成本綜合管控。

 
       目前，美機已經訂購了一條自動化生產線，預計下半年就位投產。“為實現機器換人，美機在生產設備上大量投入，只有生產設備達到一定水平，才能提升生產工藝水平，保證批量產品的高質量，而產品質量是企業生存的基石。”林雪平說，“傳統的一條生產線起碼要30個工人，自動化生產線只要4~5人，自動化程度的提高將帶來省人效應，同時提高產品標準化程度。”
       跟去年同期相比，美機2018年前兩個月銷售業績增長40%。林雪平稱，美機將力爭保持這個發展勢頭，并且力爭2018年全年內銷增長30%，外銷增長50%。整個行業供不應求的局面在美機這里也不例外，公司回應產能不上去最主要的原因在于機殼毛胚的金加工產能受限，金加工并不是想擴大就擴大，流水線和人員缺一不可。而機殼產能上不去，勢必會影響后面的加工工序。基于此，美機計劃全力培育自己的供應體系，與零件廠達成戰略合作。增加招聘人數也是為了應對供不應求的局面，今年年初美機新招了100多名員工，目前全公司一線工人達600人，但是新招的工人需要進行培訓，無法立即上崗。

       美機總經理王桂榮告訴記者，五年前電腦平縫機的生產企業中，小廠和大廠產量比例為1:1，甚至小廠產量總和超過大廠，如今，小品牌少了，小廠減少的產能由大廠填補，行業集中度大大地提高。他指出，2018年，美機將繼續加強渠道建設，緊抓渠道布局、渠道管理、渠道培養、做好市場活動等各個環節。

       林雪平要求全體美機人，尤其是公司管理干部，克服懶惰、不上進思想，凝心聚力、奮力拼搏，聚焦“高增長、擴產能、提質量、促規范”，人人“重學習、爭先進”，在“二•三”戰略規劃指引下，各項管理工作對標行業標桿企業，力爭2018年各項工作取得新突破，為3年內建成規范化公司治理體系打下堅實的基礎。
       未來已來，美機時刻在準備著！