2018年1月25日下午，匯寶集團隆重召開2017年度管理工作總結會，集團總部、臺州市紙箱廠、匯寶縫紉機股份公司各部門管理人員和車間班組長以上人員參加了本次會議。集團董事長葉劍立、集團常務副總裁管立勇、集團黃書記、集團副總裁兼臺州市紙箱廠常務副廠長蘇志勇、集團副總裁羅一明等領導出席會議并在主席臺就座。

       會議在黃書記的主持下有序進行。首先，集團辦公室行政管理部、人力資源部、財務中心，縫紉機股份公司生產計劃部、品管部，臺州市紙箱廠廠部、料片生產線車間、彩印壓痕車間壓痕班組等部門代表分別上臺作了2017年度管理工作總結和2018年度管理提升計劃的報告。結合一年來的管理工作內容，從思路理念、目標任務、計劃落實、常態事務、員工培養、文明生產、安全生產等方面總結過去，展望新年，提出了許多創新思維和新穎亮點。隨后，相關領導對代表們的發言予以點評，提煉精髓、剖析方法，將他們總結的成功經驗和創新思路與參會管理者共同交流和分享。

       集團常務副總裁管立勇對公司縫紉機股份公司管理工作作點評。 2017年是縫紉機行業比較興旺的一年，面對市場反彈，產品供需差額的驟然加大，公司各部門、車間加強內部管理，在確保質量的前提下，積極突擊提升產能，取得了一定的成效，最大限度滿足了市場需求。2018年，生產部門要進一步平衡綜合生產能力，強化調度管理，縮短排單周期，加快流程節奏，緊緊圍繞6S體系提升現場管理水平，提高員工的成才率和成長速度，加強技能培訓，提升員工素質，減少人為因素帶來的質量波動。品管部要完善全面質量管理體系，重點做好外協配件檢驗和在制品巡檢，主動跟蹤掌握各種物料的使用情況，積極溝通技術部、供應部，協助供應商改善采購品質量，做好檢驗數據分析，全方位提升品質管理工作。開發技術部門要高效落實新產品量產的對接工作，尤其是G20、V20、F20、PC9312等十余款在CISMA2017展會上備受顧客青睞的新品，必須在最短時間內實現市場供需平衡，為公司新年營銷大計提供有力支持。各部門要在認真總結過去一年成敗得失的基礎上，積極交流借鑒，取長補短、舉一反三，使公司整體管理水平再上新臺階。

       集團副總裁兼臺州市紙箱廠常務副廠長蘇志勇對紙箱廠管理工作作點評。紙箱廠過去的一年里在穩定諸如偉星、愛仕達等多家上市企業為主的客戶群基礎上，增加了以杰克、黃巖包裝、新天宇為代表的一批優質大客戶，銷售獲得較大提升，產品供不應求。這得益于我們設備自動化水平的不斷提高，生產跟蹤監督管理的扎實，服務理念的繼續加強，更重要的是管理層特別是一線管理人員水平的顯著提高。2018年，我們要在繼續做好各項管理工作的同時，注重服務細節處理，合理分配供需，在保障優質客戶群的基礎上，最大限度開拓新市場，建立合理的設備維護制度，提升福利待遇水平，激發員工的工作積極性，減少人為因素導致的損耗，多方面、多角度、深層次挖掘生產潛能。“以防為主、防治結合”，做好安全隱患全面排查、徹底治理，為公司在新一年的發展提供可靠保障。

       集團董事長葉劍立作重要講話。葉董指出，2017年是匯寶集團不平凡的一年，隨著公司營銷策略的調整和區域銷售渠道的廣泛拓展，匯寶產品的市場需求量直線上升，甚至一度出現產銷脫節的現象，但是在匯寶團隊的共同努力下，我們突破了產能瓶頸，迅速平衡產銷落差，收獲佳績。成績可喜，但如何延續，如何取得更大的發展，這就要求我們的管理者積極掌握公司的發展理念、戰略思維、實時動態。未來，我們要繼續保持優良傳統，實現創新發展、均衡發展、協調發展、和諧發展。要豐富創新內涵，將創新理念向研發、產品、管理、工作方式方法等方面延伸，在務實工作、穩定前行的基礎上，快速反應，全面創新；要充分認識木桶效應，勤補短板，全面提升；要軟硬合配、相互協作，協調多方能量形成合力；要及時梳理各種錯綜復雜的問題，調和部門、人員關系，轉變態度，提升實力。依托本次年度總結會的成果，認真研究、有的放矢，抓好落實，力爭效率迅速提升。