2017年是鮑麥克斯的管理之年，公司制定各項規(guī)章制度、做出全局性的戰(zhàn)略部署工作。研發(fā)中心建立起KPI考核機制、研發(fā)人才梯度管理制度等各項激勵制度。其目的在于調(diào)動員工積極性、激發(fā)員工潛能，通過各種激勵讓員工擺脫多年無法根治散、拖、慢的工作弊病。這一年通過研發(fā)中心所有同仁的不懈努力與辛勤付出，研發(fā)項目進展獲得了歷史性突破，項目能夠保質(zhì)保量提前完成，研發(fā)中心的同仁們用實際行動驗證了“態(tài)度決定高度、能力創(chuàng)造奇跡”這句至理名言。

       2018年已經(jīng)到來，研發(fā)中心的同仁們還需再接再厲，保持住2017年的強進勢頭，充分發(fā)揮主觀能動性，本著對工作執(zhí)著、忠誠、精益求精的精神，樹立起強烈的責(zé)任意識和進取態(tài)度，讓2018年的項目研發(fā)進度再上一個新臺階。

       愿鮑麥克斯所有同仁能夠共勉：把工作標準調(diào)高，把精神狀態(tài)調(diào)佳，把自我要求調(diào)嚴。要具有嚴謹務(wù)實，勤勉刻苦的精神，強化時間觀念和效率意識，開拓思維，由量實現(xiàn)質(zhì)的突變，提升工作能力，創(chuàng)造性的工作,讓個人能力提升到一個新高度，也助鮑麥克斯實現(xiàn)新的飛躍。

       2018，祝鮑麥克斯紅紅火火、獨占鰲頭!祝同仁們夢想成真、闔家幸福！