如果說(shuō)2017年的大紡織產(chǎn)業(yè)是一部電視紀(jì)錄片的話，那2017年的服裝業(yè)，就仿佛是這個(gè)紀(jì)錄片里不斷上下跳躍的“彈幕”，長(zhǎng)短高低混雜著各種顏色，讓人看得眼花繚亂。就在這一年里，開店、關(guān)店、上線、下線、擴(kuò)張、收購(gòu)、實(shí)體、電商……這些關(guān)鍵詞高頻出現(xiàn)，其核心則是一個(gè)字“變”。而在這個(gè)“變”字的背后，是行業(yè)的不斷洗牌。

　　一、關(guān)鍵詞：開店

　　說(shuō)到開店，就不能不提美特斯邦威。2017年，美特斯邦威主品牌由單一休閑風(fēng)格升級(jí)為覆蓋休閑、潮流、街頭、極簡(jiǎn)、森系等五大獨(dú)立風(fēng)格。緊接著，就在12月23日，美特斯邦威宣布100多家門店一起開業(yè)。而前一天晚上，美特斯邦威創(chuàng)始人周成建與“輪值店長(zhǎng)”關(guān)曉彤，以及時(shí)尚達(dá)人Chloe、Alan、Yufie等人一起，于美特斯邦威上海五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)新店開了場(chǎng)時(shí)尚party。

　　2017年10月，美特斯邦威集團(tuán)陸續(xù)與印力、新城、萬(wàn)達(dá)等優(yōu)質(zhì)購(gòu)物中心系統(tǒng)達(dá)成戰(zhàn)略合作，下半年更是迎來(lái)了新店開業(yè)的小高潮，從11月“一日十店”到12月“一日百店”。周成建日前透露，到本月底美邦將有約160家門店相繼開業(yè)。據(jù)悉，美邦已經(jīng)與國(guó)內(nèi)的商業(yè)購(gòu)物中心簽下了20萬(wàn)平方米的合作協(xié)議，明年開店會(huì)提速。

　　除了美邦，邁開大步開店的還有海瀾之家，盡管業(yè)內(nèi)認(rèn)為居高不下的庫(kù)存將會(huì)給品牌的發(fā)展帶來(lái)隱憂，但是這依然擋不住海瀾之家開疆?dāng)U土。2014年~2016年，海瀾之家門店數(shù)量分別為3348家、3990家、5243家，呈直線上升狀態(tài)。截至2017年9月，海瀾之家門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到5608家。

　　二、關(guān)鍵詞：關(guān)店

　　服裝品牌高速開店擴(kuò)張的另一面，是關(guān)店的新聞也層出不窮。2017年，掀起最大關(guān)店波瀾的，是那些曾經(jīng)紅透半邊天的快時(shí)尚品牌。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，ZARA的母公司Inditex集團(tuán)毛利率自2013年開始走低，2017上半年甚至下滑至56.4%，今年2月，還關(guān)閉了中國(guó)區(qū)最大旗艦店;H&M集團(tuán)同樣遇冷，2017年前9個(gè)月的銷售額同比上漲7%，凈利潤(rùn)暴跌20.4%，放棄了每年在中國(guó)開設(shè)10%至15%家新實(shí)體店的目標(biāo);GAP集團(tuán)經(jīng)歷了連續(xù)七個(gè)季度的銷售額下降;UNIQLO母公司迅銷集團(tuán)2017年伊始，就已關(guān)閉了4家國(guó)內(nèi)門店。快時(shí)尚“速度后遺癥”漸顯，彰顯互聯(lián)網(wǎng)“快思維”破產(chǎn)。

　　更具戲劇性的是，12月5日，位于長(zhǎng)沙華創(chuàng)國(guó)際廣場(chǎng)的H&M門店尚未開業(yè)，就突然傳出要撤出商場(chǎng)的消息。由此不難看出，2017年國(guó)際快時(shí)尚品牌在華面臨擴(kuò)張受阻的壓力。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，快時(shí)尚“跑馬圈地”，以規(guī)模擴(kuò)張兌換增長(zhǎng)空間的老方法已經(jīng)漸漸失效，未來(lái)快時(shí)尚行業(yè)節(jié)奏放緩、走精品路線或許將成為主旋律。不論是關(guān)店、還是布局高端子品牌，包括慢下來(lái)、注重品質(zhì)、設(shè)計(jì)趨向經(jīng)典等表象實(shí)際上仍舊是為了迎合大眾需求而進(jìn)行的調(diào)整，最終都是為效益最大化服務(wù)。快時(shí)尚品牌“變慢”，也是消費(fèi)升級(jí)需求變化的一種體現(xiàn)。

　　三、關(guān)鍵詞：下線

　　早些時(shí)候靠電商起家的服飾品牌都以一路狂飆的姿態(tài)擴(kuò)張，而如今，這些叱咤風(fēng)云的服裝電商品牌，視線卻緊緊盯住了線下。匯美時(shí)尚集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO、茵曼品牌創(chuàng)始人方建華在2015年就放出豪言稱要開出“千城萬(wàn)店”。近兩年內(nèi)，匯美旗下茵曼品牌在全國(guó)160個(gè)城市開設(shè)超過(guò)450家體驗(yàn)店，其中近50家為直營(yíng)店，2017年?duì)I業(yè)額預(yù)計(jì)超過(guò)3億元。在今年的雙11中，茵曼線下450家門店參與其中，開展同步促銷、營(yíng)銷活動(dòng)，增強(qiáng)互動(dòng)體驗(yàn)。淘品牌也學(xué)會(huì)了用“兩條腿”走路。

　　其實(shí)不僅僅是茵曼，早在2015年，初語(yǔ)就開始著眼線下，連開兩家實(shí)體店，掀起了線下實(shí)體店的浪潮;裂帛也在北京、上海等地開設(shè)了多家實(shí)體店，不斷豐富線下體驗(yàn);而號(hào)稱不開門店的韓都衣舍，也先后與美國(guó)高端戶外品牌Discovery Expedition、九牧王、YESCODE、23區(qū)等合作，打造新的品牌，并持續(xù)把品牌鏈接到線下。

　　如今，電商市場(chǎng)已從高速發(fā)展逐漸走向平穩(wěn)增長(zhǎng)，紅利期消失。伴隨著網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的趨于成熟，品牌精細(xì)化運(yùn)營(yíng)取代原有的粗放式發(fā)展成為主流。消費(fèi)升級(jí)浪潮下，人們對(duì)于品質(zhì)消費(fèi)的需求日益旺盛，傳統(tǒng)零售品牌在線上市場(chǎng)的號(hào)召力也愈加強(qiáng)盛。

　　四、關(guān)鍵詞：上線

　　對(duì)于線下服裝品牌而言，盡管一段時(shí)間以來(lái)，一些品牌僅僅把電商渠道當(dāng)成了處理庫(kù)存的“下水道”，但是不可否認(rèn)的是，線上渠道也一直是線下服裝品牌意欲扭轉(zhuǎn)困局的手段。

　　12月15日，H&M公布了2017年第四季度的初步業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)顯示，在該季度內(nèi)H&M的銷售額同比下降4%，遠(yuǎn)低于公司預(yù)期。消息一經(jīng)公布，H&M當(dāng)日股價(jià)午盤下跌15%，創(chuàng)下8年來(lái)最大跌幅。而就在同一天，H&M高調(diào)宣布與天貓達(dá)成戰(zhàn)略合作，旗下核心品牌H&M和H&M Home將于2018年春季入駐天貓。而此前，天貓上已經(jīng)云集了優(yōu)衣庫(kù)、Gap、Zara三大快時(shí)尚巨頭。

　　電商對(duì)快時(shí)尚品牌的業(yè)績(jī)加成作用不可小覷。就在今年“雙11”當(dāng)天，優(yōu)衣庫(kù)在天貓的單日銷售額就突破了6億元，而去年這一數(shù)字約為2.6億元。

　　此外，2017年更是可以被譽(yù)為奢侈品電商元年，不少奢侈品牌都在加速布局電商。GUCCI近日在微信小程序進(jìn)行獨(dú)家發(fā)售，奢侈品牌Stella McCartney在天貓奢侈品平臺(tái)開設(shè)快閃店，Dior早就開始進(jìn)行數(shù)字化嘗試，去年和今年七夕都在微信朋友圈進(jìn)行了發(fā)售。

　　五、關(guān)鍵詞：并購(gòu)

　　2017年3月，山東如意以1.17億美元的價(jià)格，從香港上市公司YGM TRADING收購(gòu)了Aquascutum(雅格獅丹)這一有著160多年歷史的英國(guó)老牌。值得一提的是，收購(gòu)?fù)赓Y品牌不僅能提高如意在服裝領(lǐng)域的影響，也能帶給如意更多的利益。

　　自2010年買入日本品牌Renown開始，如意集團(tuán)在全球服裝板塊的布局逐步顯現(xiàn)。2013年，入股蘇格蘭粗花呢生產(chǎn)企業(yè)Carloway;2014年，如意成為德國(guó)男士西裝生產(chǎn)企業(yè)Peine Gruppe的主要股東;2016年，以13億歐元收購(gòu)了法國(guó)時(shí)尚集團(tuán)SMCP;2017年3月，拿下雅格獅丹;今年10月28日，山東如意收購(gòu)英威達(dá)4大業(yè)務(wù)板塊之一的服飾和高級(jí)紡織品業(yè)務(wù)。

　　據(jù)德勤發(fā)布的“2017全球奢侈品百?gòu)?qiáng)公司”中，如意集團(tuán)控股的法國(guó)SMCP和日本主板上市公司Renown Incorporated分別排名第51位和58位，如意也因此成為中國(guó)唯一通過(guò)控股進(jìn)入服飾類奢侈品百?gòu)?qiáng)的公司。

　　展開大規(guī)模并購(gòu)的，還有海瀾之家。8月，海瀾之家入股被稱為“中國(guó)ZARA”的快時(shí)尚品牌UR;10月，海瀾之家全資子公司海瀾投資以6.60億元，受讓英氏嬰童用品有限公司44.0039%股權(quán)，成為英氏嬰童的第二大股東。或許一連串收購(gòu)之后的海瀾之家，將不再僅僅是“男人的衣柜”。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，國(guó)內(nèi)品牌對(duì)于并購(gòu)的熱情，無(wú)非是緣于一下幾點(diǎn)：直接獲得海外品牌自身的客戶群體;獲得海外品牌的先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品;彌補(bǔ)品牌原先的定位空缺;推動(dòng)集團(tuán)多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施;增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，提升品牌的國(guó)際影響力。總體來(lái)看，并購(gòu)步伐的不斷加大，不僅說(shuō)明如今中國(guó)紡織服裝企業(yè)的“財(cái)大氣粗”，也讓中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化道路多了一個(gè)選擇。