今天上午杰克人力資源管理二期項(xiàng)目正式啟動(dòng)。美世合伙人孫力表示美世將和杰克一起利用一年多的時(shí)間，從戰(zhàn)略解碼、績(jī)效體系優(yōu)化、崗位體系優(yōu)化、研發(fā)績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃入手。幫助杰克進(jìn)行人力資源基礎(chǔ)的夯實(shí)，并實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的提升，在績(jī)效管理理念的培訓(xùn)中，孫力老師幫助我們糾正了幾個(gè)概念

       1、什么是績(jī)效管理？

       ①績(jī)效管理就是人力資源的工作嗎？

       ②績(jī)效管理就是罰款嗎？

       ③績(jī)效輔導(dǎo)可有可無(wú)嗎？

       答案當(dāng)然是否定的！！！

       績(jī)效管理是以實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，組織管理者和員工通過(guò)溝通制定和完成績(jī)效目標(biāo)，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行反思和調(diào)整的過(guò)程。

       2、那企業(yè)為什么要做績(jī)效管理呢？

       孫力老師說(shuō)：績(jī)效管理實(shí)際上是戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程；是將員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合，建立高效執(zhí)行企業(yè)文化的手段；是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的通過(guò)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效應(yīng)用四個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作實(shí)施，并呈現(xiàn)持續(xù)循環(huán)的管理過(guò)程。

       在啟動(dòng)會(huì)上，杰克股份創(chuàng)始人阮積祥作動(dòng)員講話：

       隨著公司的發(fā)展壯大，企業(yè)對(duì)人才的要求也會(huì)越來(lái)越高。杰克要打造一流的企業(yè)，就需要一流的人力資源體系。人力資源體系是企業(yè)運(yùn)行、管理的基礎(chǔ)保證，沒(méi)有一個(gè)好的組織，就不能很好地驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展。

       杰克和美世的合作，已經(jīng)是第二次。一期項(xiàng)目，我們基于戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，設(shè)計(jì)了“總部—事業(yè)部—工廠”的三層組織架構(gòu)，并明確了管控類型和關(guān)鍵業(yè)務(wù)線的管辦關(guān)系。

       二期項(xiàng)目，我們將從戰(zhàn)略解碼、績(jī)效體系優(yōu)化、崗位體系優(yōu)化、研發(fā)試點(diǎn)四個(gè)項(xiàng)目出發(fā)，助推戰(zhàn)略落地。過(guò)去幾年，我們通過(guò)IPD項(xiàng)目的運(yùn)作，杰克的戰(zhàn)略制定還是比較清晰的，效果也越來(lái)越明顯。

       但是，企業(yè)有好的戰(zhàn)略，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行，到頭來(lái)也會(huì)是竹籃打水一場(chǎng)空。所以，我們一定要把美世的知識(shí)轉(zhuǎn)化成杰克的東西，這需要不少人全身心地參與進(jìn)來(lái)。我們不僅需要美世幫助我們，更要讓美世的這套方法留在杰克。

       公司引進(jìn)各種各樣的項(xiàng)目，除了公司發(fā)展的需要，也是為了培養(yǎng)管理干部，提升管理水平。這次引進(jìn)美世，就是希望通過(guò)美世這套閉環(huán)的績(jī)效管理方法，既把物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)體系合理公平的分配，也能夠通過(guò)崗位體系的建設(shè)，把員工的內(nèi)驅(qū)力挖掘出來(lái)。

       我相信，通過(guò)此次和美世的合作，一定能讓杰克的人力資源管理，迎來(lái)一個(gè)巨大的提升，也希望美世的這套方法能融合到杰克的發(fā)展中，提升杰克的管理水平。