杰克作為一個整體、一項事業，還要為社會、為人類承擔起應有的責任。“打造全球縫制設備第一品牌”就是杰克對社會發展承擔的責任。杰克人相信，只要勇擔責任、傾情奉獻，所付出的一切就會得到社會的認可。杰克的每一分子在為企業創一流效益、為社會做卓越貢獻的同時，也一定會得到豐厚的回報和自我價值的實現，杰克將和整個社會融為一個整體。

       公司在注重企業運營的同時，盡可能兼顧各相關方的不同需求，將保護他們的權益視為自身責任，并付諸于實際行動之中。作為全球縫制裝備的知名企業，公司切實履行了企業社會責任，從社會、環境、經濟等方面審視社會責任和企業長遠發展的關系，把社會責任轉化為企業發展的動力和長期利益。

       為了更好的推動杰克社會責任評價體系建設，把企業社會責任評價體系建設工作納入企業發展戰略中，公司對內實施“一把手”工程，成立企業社會責任評價體系領導小組，全面負責公司社會責任體系建設工作，主要包括體系的構建、相關制度的完善以及體系的建設等。

       構建和諧勞動關系

       杰克在用工政策、薪酬體系、福利體系、民主管理、員工成長、員工文化、職業健康、安全保護等各方面全面構建與職工的和諧勞動關系。杰克公平、公正地對待全體員工，積極穩妥地推進薪酬體系的改革與完善，推行競聘上崗和等級等薪的薪酬制度，不斷完善等級評價體系，形成了促進員工立足崗位、爭做貢獻的激勵機制。公司建立健全了工會組織和職工代表大會制度，堅持和完善職工代表大會、廠務公開等基層民主管理制度，保障員工的知情權、參與權、表達權和監督權，并采用合理化建議、監督檢查等形式，廣泛聽取員工意見和建議。一直以來，杰克堅持“以人為本”的人才戰略，構建 了“比拼氛圍”的績效管理，實施員工績效等級評價，按杰出員工、優秀員工、良好員工和潛力員工進行分布，將個人績效與股權激勵、薪酬調整、職位晉升、輪崗輪值、培訓以及評先等活動結合起來，不斷激發員工內生動力。值得一提的是，杰克是縫制機械行業中專設企業文化中心的企業，不斷在“內化于心”“外化于行”“固化于制”上下功夫，在造氛圍、鼓士氣、聚人心、塑形象上做文章，著力打造文化軟實力，奠定了較為深厚的文化根基。

       綠色生產促可持續發展

       作為國家級高新技術企業，杰克始終把環境保護作為公司可持續發展的重要內容。堅持技術革新，節能減排，力爭把企業發展對環境的影響降到最小程度。通過不斷的技術革新，降低了能源、資源的消耗，同時減少了廢棄物的排放。公司擁有完善的組織機構和環境管理制度，污染治理工作效果顯著、運行規范，并致力于按ISO14001環境管理體系要求來指導完善公司的環境保護與可持續發展。

       杰克成功引進行業最先進的全自動機殼加工線，實現在線磨刀、在線檢測、全自動一次成型。一條生產線可使精加工車間人員從315人可減少到10人，減少場地面積60%左右，全員勞動生產率提高20%，使生產過程無粉塵，并減少廢料排放。

       杰克通過宣傳欄、內部報刊形式，不斷增強員工節能降耗、環境保護的意識，培養員工在工作和生活中養成自覺節約用電、用水、用紙、用油的習慣。公司建立了一套完整ERP、OA辦公系統資源管理系統軟件，通過無紙化辦公系統，通過對打印、復印集合統一管理，紙張雙面綜合重復利用，墨盒、曬鼓以舊換新等，節約了大量紙張、墨盒消耗，減少資源占用。在日常生產過程中，公司對可利用和不可利用廢棄物分別進行回收和集中處理，對生產過程中產生的廢油統一收集，聘請有資質的廢棄物處理公司進行統一回收處理，嚴格按國家環保要求操作，最大限度地減少企業對環境的影響。

       協同產業鏈，共生共贏

       杰克堅持誠信經營、利益共享、互惠互利的原則，不斷完善采購流程與機制。建立了公平、公正的評估體系，尊重供應商的合理報價，維護供應商的產品利益和技術開發利益。利用SAP-ERP系統有效規范了采購管理流程，同時制定了《年度供應商評獎辦法》、《供應商評定制度》、《零部件免檢制度》，對供應商采取定期或不定期走訪、評定，實施考核、獎懲、免檢等相應措施，通過對供應商的生產工藝、過程控制、6S和精益生產等進行輔導，協助其提升生產效率、降低制造成本，并通過戰略合作和供應鏈聯動，降低供應商的存貨水平和資金成本，確保其合理回報，實現了公司與供應商的雙贏局面。

       杰克堅持“以客戶為中心”的經營理念，把“快速服務100%”作為企業的品牌定位，積極樹立公司在客戶心目中的良好形象。公司通過強化研發、生產、品質保證的內部質量管控，加強產品銷售后的服務預防工作，建立一支高素質的服務團隊和本地化服務體系等一系列舉措實現“快速服務100%”，公司還定期進行客戶滿意度調查，征集客戶意見，制定整改措施，有針對性地加以整改，并完善服務機構配置，提供優質的售前、售中及售后服務，進一步提高產品質量和服務水平，提高客戶滿意度，保證客戶利益。

       積極投身扶貧、慈善事業

       杰克策劃舉行的“65”新長征活動，重溫當年紅軍長征的五個地方，既支援老區教育幫助老區孩子完成學業，又為老區擺脫貧困出資出力、帶來商機，向赤水、會寧、貴州、井岡山等革命老區的貧困學校捐助校舍修繕款等物資達400多萬元，結對幫扶學生400多名，幫助他們實現上學夢想并完成學業，在井岡山大學設立300萬元的獎學基金。

       在杰克的發起組織下，臺州市民營企業擁軍優屬協會成立，擁有初始會員87家，理事單位32家，籌集創始基金367萬元。作為常務副會長單位，杰克牽頭組織協會的近百名民營企業家上海島、登戰艦、進軍營，每年投入逾百萬的資金，為駐臺官兵送溫暖。

       杰克還向臺州市慈善總會捐助600萬元的慈善基金，并先后組織全體員工及企業自身采取多種形式為貧困災區捐款60多萬元。公司每年走訪周邊40多個自然村的孤寡老人，捐助貧困家庭，不斷為周邊社區的老人活動室添置彩電、書籍、報紙、活動器材，積極支持老年電大開辦，并成立義工團隊，每年定期開展養老院慰問、植樹、清理河道等活動。杰克開展百萬就業工程，與全國各地服裝學校聯合，提供縫紉機和師資力量，免費培訓下崗女工、貧困學生，并為他們想方設法安排就業崗位等。社會責任已經成為杰克的一種使命、一種文化，成為一種常態。