東莞市名菱工業自動化科技有限公司總經理王漫江，近年來迷上了一項聽起來與之年齡和經歷完全不相符的運動——極限運動。一提到極限運動，人們首先想到的就是要有強健的身體、充沛的體力和高超的技術，王漫江不是運動員出身，雖然他的工作忙碌而緊張，但他仍樂此不疲地組織和參加各種極限運動：跳傘、飛行、滑翔、潛水、賽車、登山……他喜歡這種置之險地而后生的感覺。可以說，是王漫江的創業經歷塑造了他這種勇于嘗試和挑戰自我的個性。

        大冒險：為了還債 醫生改行做機修

        二十多年前，王漫江是湖南岳陽一家醫院的醫生，如果不是因為一個“小插曲”，他應該會在醫學領域繼續發展。1993年，年輕氣盛的王漫江做了一件在當時來說有點不可思議的事情：他舉債十多萬元在老家修了房子，以王漫江當醫生每月一百多元的工資，這筆巨款短時間內根本無法償還。迫于無奈，1993年底，王漫江辦理了停薪留職，踏上了南下的旅程。

        其實，王漫江當時去廣東的想法很簡單：賺錢還債。他原本想干回自己的老本，但求職結果非他所愿。一個年輕的醫生，想要找一個薪水不錯的崗位，這在當時并不是一件簡單的事。當他走投無路的時候，在東莞做針車修理工的弟弟，給他指了一條路——讓王漫江跟著他一起學習縫紉機修理，畢竟當時的機修工作收入還不錯，一個月一千多元，相當于王漫江當醫生時工資的十多倍。這對于一心想要盡快還債的王漫江而言，確實是個不錯的選擇。于是，沖著這份不錯的收入，王漫江跟隨弟弟去了服裝廠做了一名普工。

        在服裝廠做普工期間，王漫江白天做雜活，晚上利用休息時間，學習修理縫紉機的技術。這項需要從零開始的工作，王漫江做得很認真。為了能早日成為一名熟練的修理工，他每天的心思都放在了縫紉機修理上，經過弟弟的言傳身教，王漫江很快掌握了修理縫紉機的基本要領。在實際練習過程中，王漫江不斷地琢磨和總結經驗，他發現做醫生與做修理工其實有很多共性：需要心思細膩，需要長于思考，醫生常用的望聞問切，都被他應用到了設備修理上。

        小插曲：抓住機會 機修工變成技術員

        從普工到機修學徒工，王漫江用了三個月。就在他繼續向著機修工的目標邁進時，廠里的一件新生事物引起了他的注意。王漫江工作的服裝廠老板為了提高生產率，特地從日本購買了一批先進的電子花樣機，王漫江觀察到，一臺電子花樣機可抵十幾個人的工作量，他認為這些科技感十足的設備在未來的應用一定會十分廣泛。

        為了能讓這批電腦針車運轉正常，日方專門派了一名技術員駐廠調試。每天忙完手頭的活，王漫江會主動跟這名日方技術員套近乎，態度誠懇地希望技術員能夠傳授給他一些技術。經過一段時間的相處，王漫江和日方技術員成了好朋友，那位技術員向王漫江透露：隨著中國鞋業、皮革業大批量引進電子花樣機，日企將在中國招募技術員到日本培訓，學成后將成為日方駐中國的售后維修站工作人員，月薪可達三四千元，如果王漫江愿意他可以出面引薦。

        面對這個收入極其誘人的新機會，王漫江覺得又驚喜又害怕，驚喜的是收入這么高，如果應聘成功將加快自己的還債速度，害怕的是畢竟沒出過國，不知道出國后生活該如何進行。盡管當時王漫江心里沒有一點譜，但想到能盡快還債，便毅然決然地踏上了日本未知之旅。

        1995年初，經過9個月的培訓，王漫江學成回國，成為了日企售后維修站的一名工作人員，月薪三千五百元。那段時間，他每天都在珠三角各地的工廠間穿梭，忙得是不亦樂乎。

        還債務：擺脫束縛 技術員開始單干

        工作一段時間后，王漫江發現，由于電子花樣機在國內沒有競爭對手，形成了日方一家獨大的賣方格局：一臺日產電子花樣機，當時就賣到了三十多萬元，售后維修還另收費。很多企業表示，日產設備售價太高，維修費太貴，企業難以承受。按理說，客戶的痛苦與王漫江無關，他只要做好本職工作就行了。但是愛琢磨事兒的王漫江覺得，自己打工每月能賺三千多元，如果出去單干收入應該會高很多。

        1995年8月，王漫江一咬牙，辭掉了日方技術員這份待遇優渥的工作，開始單干。他開了家電子花樣機維修店，由于收費便宜技術又不錯，開張的第一個月他就掙了八千多元，這讓王漫江感覺到了前所未有的滿足，離還清債款的目標不遠了，他卯足了干勁，非常開心。

        1996年，王漫江的債務已還得差不多了，按他當時的想法，債款還完他就回原單位，安穩地做醫生，然而就在這一年，命運再次考驗了他。

        思則變：勇于琢磨  挑戰不可能的事

        1996年，在維修電子花樣機的時候，不少客戶向王漫江反映，日產設備無論怎樣小心使用，八年后必然報廢。而這對于三十多萬元一臺的設備來說，實在可惜了，很多廠家都希望王漫江能幫他們解決這個問題。

        收到客戶的反饋，王漫江開始琢磨起來，他發現這些設備之所以八年就報廢，不是因為機械部分出了問題，而是電路部分壞掉了，日本人在設計的時候故意把機器壽命設計短至八年，這樣的話，工廠使用了八年，必須再次購買新設備。

        雖然王漫江在日本接受過技術培訓，但也僅限于機械部分的維修，因為系統控制方面的技術日方是保密的。盡管，王漫江通過熟人買到了新的電路控制系統，但能否和廢舊的針車成功對接，他心里根本沒底。為此，他咨詢過許多縫紉機維修人員、日方技術人員、工廠懂電子的專業人員，所有人都跟王漫江說，將新的電路控制系統和廢舊的針車成功對接，使廢舊針車重新煥發生機的難度太大，幾乎不可能。

        思慮再三，王漫江覺得大家都說不可能的事情，還是想試一試，如果自己攻克了這一技術難題，未來市場將不可估量。王漫江認為，他就是想親自嘗試一下這個技術難度到底有多大。如果真的無法完成，也就死心了，但連嘗試的勇氣都沒有，他會不甘心的。

        1996年5月，王漫江找弟弟借錢，買了一臺廢舊的電子花樣機，開始琢磨怎樣把新的電路板裝上去。在鉆研技術的日子里，王漫江廢寢忘食，邊看書邊做筆記和畫圖紙，想盡快攻克技術難題。結合自己掌握的針車修理技術，王漫江對拆卸部分進行仔細觀察和研究，在復雜的線路中摸索前進，把電路數據、連線跟原來的系統作了對接。
經過五天的努力，王漫江奇跡般地完成了控制系統和機械部分的連接，通電后設備運轉正常。這臺在王漫江手上“起死回生”的電子花樣機，最后以三萬元的價格賣給了一家鞋廠，也正是這次成功的嘗試，讓王漫江真正理解了科學技術是第一生產力的論斷。