2017年，國內(nèi)服裝原材料市場在一片漲價聲中開幕。不僅如此，不少人發(fā)現(xiàn)最近拿面料的周期也拉長了一兩倍。如何應(yīng)對上游原材料價格上漲帶來的困擾，是虧本賺吆喝，還是繼續(xù)囤貨？

       在此波原料價格上漲中，業(yè)內(nèi)人士認為紡織服裝行業(yè)進入了一個洗牌的關(guān)鍵期，如何精打細算變得尤為重要。那么，企業(yè)又是如何出招呢？

       上半年，原料價格猛漲，服裝企業(yè)感嘆上漲周期長

       自2016年下半年開始，服裝面料的價格就不斷上漲。但是沒想到的是，2017年面料的價格非但沒有回落，部分原料價格繼續(xù)一路上漲。

       據(jù)介紹，7月中旬以來，作為服裝重要原料的滌綸短纖價格大幅上漲。目前，江浙地區(qū)每噸直紡滌綸短纖價格在9000多元。短短十幾天時間里，每噸漲幅高達700-800元，同比增長近30%。

       “眾所周知，今年的布料價格猛漲，幾乎一天一個價格。”作為臺州市服裝行業(yè)協(xié)會會員單位，拉波尼服裝有限公司在臺州從事童裝制作十多年，總經(jīng)理林春英對于這波上漲行情的看法是，“不可思議，持續(xù)時間這么長，而且也預(yù)測不到哪天會下降。”

       “這一年多來，服裝行業(yè)的原材料價格變數(shù)實在是過于巨大。”臺州市西姿服飾有限公司總經(jīng)理王滔感嘆：“這波面料上漲周期的跨度之長從未見過。”

       價格貴，還不好拿貨，近期面料延遲發(fā)貨成行業(yè)常態(tài)

“       這面料價格貴了不說，這貨也不好拿。”林春英表示，現(xiàn)在不單單是價格問題，這貨源也一下子緊張起來，“原來下單以后三天，我們就可以拿到面料，現(xiàn)在沒有個十天半個月，是拿不到貨的。”

       對此，港伯制衣有限公司總經(jīng)理黃文群也深有體會，“近期，這面料進貨的周期至少拉長了二至三倍。有時我們急著交單，但是這面料卻遲遲發(fā)不過來。

       據(jù)了解，由于面料的緊俏，現(xiàn)在不少服裝成品企業(yè)要拿面料幾乎要全額現(xiàn)金排隊才能買到貨。

       “對于下游的商家而言，不穩(wěn)定的發(fā)貨時間才最擊中要害。”黃文群舉了個例子，原本能夠賣2000件衣服，因為實在補不到面料，最后只能賣300件。

       有訂單，但接與不接都是“坑”，多數(shù)服裝企業(yè)難解困局

       “原材料價格的變數(shù)大，但是服裝成品的價格卻不是說漲就能漲的。”黃文群表示，面料成本占公司服裝生產(chǎn)成本的30%，去年下半年以來，部分面料價格環(huán)比上漲超過50%，令企業(yè)經(jīng)營壓力陡增。盡管營業(yè)額同比去年同期有所增長，但利潤卻在下滑。

       利潤下滑的很大原因是，企業(yè)基本沒有提價，而這也是大多數(shù)品牌服裝公司的選擇。

       黃文群表示，如今服裝企業(yè)已經(jīng)在成本端的壓力下賺著微薄的利潤，“這一調(diào)價，可能會增加流失客戶的風險，而若成本漲、產(chǎn)品價格不變，可想而知，或許要做虧本買賣。”

       據(jù)了解，自去年10月份以后的服裝市場出現(xiàn)了近幾年都難遇的好行情，在庫存清空的同時，多數(shù)企業(yè)也接到了年后的訂單。但服裝企業(yè)存在生產(chǎn)周期：不管是出口還是內(nèi)銷，都有一個不成文的規(guī)矩，在本月接到的單子，需要一個月的周期來生產(chǎn)制造，而訂單產(chǎn)品的價格則是按照目前的市場價格來定的。

       近日走訪市場，一位服裝企業(yè)老板也調(diào)侃道，看似庫存是空了，訂單是有了，生意是好了，但在原材料價格大幅波動的行情下，訂單接與不接都是一個“坑”!

       面對虐心行情，面料是囤還是不囤？

       對于服裝行業(yè)來說，一般情況是不會大量囤積面料的。因為囤面料需要更大的勇氣和底氣，這關(guān)乎到產(chǎn)品設(shè)計、成本擠壓、工廠協(xié)調(diào)等一系列問題。

       “面對原材料的上漲，是否大量囤面料的問題擺在眼前。”林春英認為，不到萬不得已，她是不會考慮囤面料的。但是現(xiàn)在這個狀態(tài)下，她必須要盡可能地節(jié)約成本，預(yù)防因面料供應(yīng)緊張帶來的交貨時間等問題。

       據(jù)了解，如今面料漲價不是大多數(shù)服裝企業(yè)首先要考慮的問題。“在面料期貨不穩(wěn)定的情況下，如何合理安排好工廠的生產(chǎn)時間，以免影響到接下來的正常銷售才是關(guān)鍵。”黃文群說。

       據(jù)悉，換季在即，“雙11”大促就在眼前。不少服裝企業(yè)正在積極備貨中。同時，也有不少企業(yè)表示，這波面料行情下，資金鏈變得越發(fā)關(guān)鍵，“有資金實力倒是好，但是沒有充足的資金，過多的囤貨，再加上利潤壓縮，對企業(yè)來說，壓力將更大。”

       進入洗牌關(guān)鍵期，服裝企業(yè)開始精打細算

       在此波原料價格上漲中，業(yè)內(nèi)人士認為服裝行業(yè)進入了一個洗牌的關(guān)鍵期，如何精打細算變得尤為重要。

       “原料、人工的成本上升是一個整體趨勢，服裝企業(yè)擋是擋不住的，最重要是將成本上漲壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)提升的動力。”王滔表示，服裝企業(yè)必須放棄粗放式的經(jīng)營，提高生產(chǎn)效益和品牌價值，否則會被這一波漲價潮淘汰，“現(xiàn)在我們越發(fā)注重工業(yè)4.0標準在企業(yè)的運用，提升管理、物流等環(huán)節(jié)。加強了生產(chǎn)的成本控制，調(diào)整人員和組織結(jié)構(gòu)，把每一個員工放到精確的崗位，從而控制人工成本的上漲。”

       同時，不少服裝企業(yè)在面料選擇上開始精打細算。黃文群認為，在保證品質(zhì)的同時調(diào)整品牌定位，突出設(shè)計的時尚感，讓顧客感覺物有所值。

       “其實，行業(yè)共同協(xié)作，工作應(yīng)對也很重要。”林春英表示，服裝行業(yè)創(chuàng)品牌不易，涉及到各個環(huán)節(jié)共同的提升，這需要很多企業(yè)一起合作，“企業(yè)不應(yīng)該進入一個價格戰(zhàn)的模式，如果能共同協(xié)作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共創(chuàng)品牌。品牌服裝往往有議價權(quán)，那么長期應(yīng)對原材料上漲也不是難事。”