日前，作為時尚產業前沿盛會的服交會在深落下帷幕，千余家服裝企業和產業鏈上下游企業精彩呈現潮流風尚趨勢，作為中國時尚產業的盛會，怡亞通與華為等企業也參與其中進行展出，成為了本屆服交會的重要看點。作為供應鏈龍頭企業的怡亞通，是要試水時尚產業?還是巨頭又有供應鏈新動作?

　　怡亞通是誰?

　　對于IT、通訊、醫療、快消等等行業來說，怡亞通是一提起供應鏈就能自然聯想起來的名字。作為國內最早進入供應鏈行業又成為行業第一家上市企業的怡亞通，20年的供應鏈行業深耕，已積累了相當豪華的客戶陣營：GE、IBM、APPLE、CISCO、PHILIPS、HP、華為、聯想、寶潔、聯合利華、雀巢……擁有100多家世界500強、2000多家國內外知名企業的合作客戶，連續六年上榜《財富》中國500強，2016年經營業績達到753億元，上榜“中國企業500強”，在中國建立了最為龐大的分銷網絡，覆蓋1-6級市場將近300多個城市平臺提供品牌商分銷服務……然而與這亮麗的“履歷表”所不同的是，怡亞通素來是務實的實干派，多年來始終心甘情愿做客戶高速發展背后的那個人。但對于經營方向，怡亞通又異常堅定：專注做供應鏈服務，為企業提供非核心業務外包，幫助更多合作伙伴做大做強。

　　當服裝遇上供應鏈

　　衣者，衣食住行之首，擁有巨大的市場容量和空間。服交會期間，省委常委、深圳市委書記王偉中在視察調研中強調，深圳的服裝行業在全國占有較大比重，其中女裝已經占到全國市場70%以上的份額，要不斷優化產業布局，學習借鑒國際先進理念，主動對接國際專業資源，搶占時尚創意產業價值鏈高端環節，推動服裝等傳統行業轉型升級，進一步擦亮深圳“設計之都”品牌，使深圳經濟特區建設不斷增創新優勢、邁上新臺階。書記一番話，為服裝行業下一步的轉型升級指明了清晰的發展方向。

　　2016年8月發布的《廣東服裝行業“十三五”發展規劃綱要》，也以“整合資源、搭建平臺、共享成果”為主題，提出了廣東服裝產業今后發展的重點，整合供應鏈資源，優化產業資本資源及跨界合作資源，不斷推動產業升級發展。

　　服裝遇上供應鏈，是行業發展的必然，已成為業界共識。而歷來具有敏銳的市場先知和觸覺的怡亞通，一舉進入服裝行業，是看到新的商業機會?還是又如在快消市場變革商業流通格局的情懷?

　　專注非核心業務外包，提高核心競爭力，實現總成本領先

　　近年來，面對互聯網沖擊、消費結構變化等一系列問題，中國服裝企業轉型升級已成大勢所趨。來自國際品牌、網絡平臺以及新型消費渠道的多維度競爭仍然存在并且競爭壓力會持續加大。但由于企業普遍實行各自管理，相對分散，產業結構面臨重塑，行業呼喚巨頭出現。企業內在需要變革提升，外在也需要有力的推手優化結構提高經營效率。

　　“怡亞通專注供應鏈服務與管理20年，在快速消費品、通訊、IT、醫療等諸多行業領域都積累了深厚的運作經驗，搭建了覆蓋全國的能夠幫助各行業供應鏈運作的服務平臺。專業化供應鏈服務，不僅能夠助力世界500強、行業大客戶錦上添花實現更快速的發展，也能幫助不少發展中的潛力黑馬快速奔跑，乃至推助上市。”怡亞通集團副總裁、物流平臺總裁李倩儀女士向記者介紹道。

　　那么，供應鏈魅力何在?又能為服裝行業帶來哪些價值?

　　作為國內很早的“非核心業務外包”思想的布道者，怡亞通一直在傳遞這樣一個理念：將供應鏈環節上的非核心業務交付給專業的供應鏈公司做，不僅能提高效率，還能實現總成本領先。在過去傳統觀念下，企業能夠做到從研發、采購、生產、銷售、物流倉儲等等所有事情，大而全，小而全，但時代在發展，原來越多的企業選擇將耗用很多管理精力和運營成本的并不能體現核心價值的一些業務，外包給更專業的公司去做，這是社會分工的必然趨勢。

　　“就拿物流來說，在英美日等發達國家物流外包的企業已經達到了70%，而在中國10%都還沒有達到。”李倩儀女士介紹說，怡亞通將物流服務作為服裝行業的嵌入契機，“我們在全國有500多個倉庫，倉儲面積200余萬平方米，有200多個城市配送中心，10000余臺可調配車輛、配送范圍覆蓋全國，能夠深入 四、五線城市及鄉鎮”。服裝企業大多是連鎖經營，而且服裝的季節屬性很強， 貨品周轉速度要求很高，“怡亞通能夠利用自身的管理經驗和強大的網絡能力，無論是在供應物流還是在分銷物流，都能幫助服裝企業解決這些難題。”

　　在所有制造業中，恐怕沒有幾個行業要比服裝行業對于庫存積壓產生的影響更加廣泛和深刻。這與時尚界的流行趨勢變化太快以及消費者需求不斷變化有著密不可分的關系。庫存管理作為服裝行業的一個共性的管理難題，非標商品多，SKU(庫存單位)量大，單品管理難度很大。對于此，怡亞通自有成熟的解決方案。怡亞通物流平臺副總裁倪強介紹說，“怡亞通有非常先進完善的信息系統，我們已經進入很多行業，每個行業客戶需求又不一致，怡亞通信息系統能夠做到，既有共性的可模式化的信息管理，也能兼顧不同行業差異化要求。所以，在服裝行業產品和料件的庫存管理上，怡亞通具有先天的優勢。”

　　服裝行業對時間和效率要求非常高，很多快時尚品牌的極速供應鏈就是將速度做到極致。服裝企業有不少是使用進口面料的，除了對國際國內多樣化運輸配送速度的高要求外，通關能力也是影響整體供應鏈效率的重要一環。”怡亞通是AEO認證企業，(AEO(Authorized Economic Operator)認證制度也叫認證經營者商業模式，是世界海關組織(WCO)制定的一套保護和便利日益增長的國際商業、國際貿易的標準)，通過規范化誠信經營，怡亞通享有更多的通關便利比如簡化進出口貨物單證審核，優先辦理進出口通關手續等，海關支持這些信譽良好的企業客戶，還為企業設立協調員等等。所以，怡亞通具有專業的進出口通關服務，能夠有效幫助企業提高供應鏈效率。“

　　消費升級大潮來襲，怡亞通新流通助力

　　面對電商及零售渠道變化的沖擊，服裝業零售市場渠道也不斷在隨市場變化而變革升級，線上線下融合的O2O成為貼近消費體驗、將品牌體驗更為生活方式化的途徑。生活方式化包含產品的細分化以及市場的細分化。“與快消品渠道變化方式相似，服裝行業在三四線城市的消費潛力將進一步釋放，渠道下沉也將成為趨勢。”深諳服裝企業運作經營，在服裝行業有著二十多年操盤與運營經驗的怡亞通服裝供應鏈事業部總經理劉帥，正帶領著一只平均行業從業年限都在十多年以上的專業化團隊，快速向服裝供應鏈領域突破。基于對市場的理解和洞察，劉帥給出了這樣的分析，2017年，零售商將進一步深入利基市場和小規模市場，迎合消費者的生活方式，零售商還將擴大實體店的優質服務。“早在2009年，怡亞通啟動了380計劃，在全國覆蓋1-6線城市建立深度分銷服務平臺，相信，怡亞通這些堅實的載體搭建和網絡化覆蓋，定能助力服裝企業擁抱新的市場機遇。“

　　隨著記者的深入了解，怡亞通的供應鏈業務范疇，就像一個巨大的寶庫，比如，怡亞通提出的”供應鏈+互聯網“戰略，就是以積極開放的心態擁抱互聯網環境帶來的日新月異的市場新機遇，怡亞通打造了“星鏈生活”、“星鏈云店”、“星鏈友店”、“星鏈云商”等多款互聯網創新產品，并與怡亞通線下龐大的供應鏈載體優勢形成完整的O2O供應鏈生態，不僅能夠為合作伙伴拓寬了新的線上營銷渠道，而且也能夠借助線下龐大的分銷體系和覆蓋近150萬的終端門店為線上引流。怡亞通的供應鏈+金融，通過互聯網化、大數據化運營模式，能夠全方位滿足客戶多元化金融服務需要，不僅可以為品牌服裝企業、原材料生產商、貿易商提供供應鏈金融服務，還能以資本為紐帶，向服裝行業下游大量的品牌加盟商、零售商、服務商延伸，提供多樣化金融服務。此外，借助380 平臺優勢，怡亞通推出終端傳媒營運模式，在離消費者購買行為最近的地方“占領心智”，在實體門店安裝“終端傳媒設備”，打造互動式終端播放體系，實現品牌商精準廣告投放并帶動終端門店銷售，并借助速動營銷、星鏈營銷、整合營銷等方式，促進終端實際動銷。怡亞通還有品牌服務平臺，能夠為品牌企業提供從市場分析、供應鏈解決方案。。。。。。。。等等服務，幫助品牌快速做大做強。

　　透過這些創新的商業模式，不難看出怡亞通在紛繁復雜的商業世界，始終保持著服務型企業的初心：每一項創新業務的推出，都是從市場及客戶需求的角度出發，前瞻地對市場趨勢做出判斷，為客戶提供相應的供應鏈解決方案，然后支持客戶做的更大更好。愿在這輪消費升級與互聯網沖擊帶來的行業轉型過程中，供應鏈與服裝企業深入合作，在變化的市場發展進程中持續超越，探索出更多的發展可能。